随着冬季工业天然气需求大幅提升,西南油气田燃气分公司夹江营销部全员进入“应战状态”,超前谋划冬季天然气保供方案,细化任务指标,提前落实各项保供措施,提前为打赢天然气保供攻坚战做好准备。
以安全检查为契机,结合近期安全生产工作方案管理要求,分析研判当前安全生产形势,进一步强调岁末年初安全生产工作,并组织员工认真学习近期事故案例和冬季“八防”相关知识,深刻汲取事故教训,举一反三,切实提高员工安全环保意识和风险识别能力,不断强化全员安全环保生产责任心,牢固树立安全环保红线意识。
严格落实《特殊敏感时段安全环保升级管理清单》《冬季安全生产及今冬明春天然气保供安全风险防控工作方案》等措施要求,施工作业严格实行升级审批,营销部风险作业目录和变更每天统一报备调度中心进行收集,严格审查审批程序;严格按照风险作业计划书、风险隔离、应急处置预案等要求组织开展风险作业活动,落实属地管理职责;对进入现场施工的作业人员资质、设备设施安全性能严格进行评价,强化现场施工作业风险分析及安全措施落实到位,杜绝不具备资质的承包商承揽业务,严格升级风险防控。
营销部成立隐患治理专项小组,严格按照工作质量标准对集输设施、防冻剂加注装置、加热保温装置等设备设施全面排查,建立隐患问题台账,落实整改责任人和整改期限,及时跟踪整改进度情况,严格落实相应绩效考核措施,确保隐患排查整改到位,为安全生产保驾护航。（潘欣 文）
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