今年以来，中国石油西北销售云南分公司坚持把学习型组织建设作为全员成长赋能的重要抓手，积极培育学习型员工，推动全员理论素养和岗位技能双提升。
抓思想建设，强基固本筑根基。以强化全员理想信念为根本，将政治学习与业务实践深度融合，通过精准对接员工成长成才需求和分公司业务运行实际及特点，精心编制年度培训学习计划，构建起“党委统筹学、支部跟进学、党员自主学”三级联动联学机制，创新性开展党员集中理论学习，全员大学习、大讨论及专题调研活动，以常态化党性教育补足精神之钙、铸牢思想之魂，扎实推动党的创新理论学深悟透、入心见行，确保党的旗帜在一线高高飘扬，党的创新理论在一线落地生根。
强综合素养，锤炼技能强内功。先后组织开展财务、合规、安全环保、应急及党建等程序文件培训工作，举办全员“转观念”大家谈活动;由党委书记带头为员工讲党课，各条线负责人立足自身岗位特点和部门整体工作实际讲业务、说体会、谈感受，帮助全员树立前瞻思维，拓宽工作思路;安全环保部充分利用每日交接班契机，开展安全标准规范以及操作规程学习，实现员工专业技能持续精进。组建QC攻坚小组，推动员工立足生产一线，在创新实践中实现“学习-成长-突破”的良性循环。
夯实践根基，锻造队伍显作为。聚焦年度重点工作任务和企业发展目标，聚焦重点难点问题，由党员干部领题开展一线调研，实现问题一线解决，能力在一线提升。持续提升全员综合能力素质和水平，上半年分批次组织党员干部及青年骨干参加党建、新能源论坛、财务、安全环保、应急以及新闻宣传等专项培训，撰写心得并分享所学所感，促进思维碰撞和经验交流。同时，建立成果转化机制，通过课题攻关、经验总结等方式，将学习成果切实转化为破解难题的实战能力。(段涛涛 林发源)
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