中国石油西北销售公司青藏代表处深耕精细化管理工作，提升财务基础管理水平

今年以来，中国石油西北销售公司青藏代表处从提高财务管理精细化程度入手，加强财务基础管理，确保日常财务工作合规有序进行。

做实基础“检查本”制度，提升合规管理水平。对各专业线(部门)提交的月度资金预算计划进行细致审查，严格把控超出预算指标的项目，以及经营活动中的核销手续，规范资金流向，提升资金计划的执行效率，资金计划执行准确率较年初提升1.25个百分点。同时，对会计核算流程进行规范化处理，包括原始票据的获取、共享系统科目录入及报表编制等环节，形成动态与常态化相结合的监督检查体系。

推行岗位“错题本”制度，增强岗位专业技能。财务人员根据岗位分工进行差错核查，既明确职责，又协同合作。对日常工作中遇到的难题或重复错误进行记录，分析错误原因，总结经验教训，探索最佳解决方案，力求避免重复错误，提升岗位专业技能，财务专业线员工在代表处组织开展的季度程序文件考试中成绩名列前茅。

打造沟通“练习本”制度，促进业财融合效果。业务、财务专业线建立有效的沟通机制，定期举行业财融合会议，及时沟通解决日常业务处理及核算中的问题，确保问题能够迅速解决。通过业财融合，提高了油品结算速度，持续缩短油品从“发运到收款”全流程结算时间，主动补货业务收款速度同比提高2.41天，实现了财务管理工作质量与效率的双重提升。