晋能控股大同机电装备公司深化改革提升发展品质

晋能控股集团大同机电装备公司着力在党建引领、强基固本、提质增效等方面谋求新突破,奋力开创公司改革发展新局面。

坚持党建引领改革发展。公司坚持党建工作与企业改革发展相结合，坚持以服务生产经营不偏离为导向，将党建工作责任制考核同各级班子成员综合考核、经营业绩考核相融合，注重考核实绩实效，充分发挥考核的“指挥棒”和“助推器”作用，把党建工作独特优势体现在安全生产、经营管理、技术创新等工作中。

明确深化提升方向路径。公司根据市场发展形势，充实完善“十四五”规划实施相关措施，通过做强液压支架制修业务、做优胶带运输机业务、做大变频器和永磁变频一体机升级及制修业务“主责主业”，做精提升制氮机生产能力、提升洗选设备制造能力、提升高端密封制造能力“优势产业”，开辟采掘装备修理业务、进口刮板输送机修理业务、单体液压支柱制造业务、扩展电气设备制修业务、扩大液压支架电液控修理业务、洗选设备维保业务“优质业务”等改革提升路径，推动公司产值实现大幅提升。

增强市场竞争综合实力。公司坚持以“136”安全管理模式为统领，通过健全考评机制、提升班组渗透力、周安全活动日等方式夯实安全管理基础。树立销售“龙头”地位，在全力稳固原有业务的基础上，同步将制氮机、高端密封等优质产品、业务向集团公司其他区域辐射延伸;成立营销专项小组，与用户建立密切联系，形成稳定的供需关系，牢牢占领晋北区域市场。合理制定各分子公司年度经营业绩考核指标，按月收集、分析完成情况并进行严格考核，加强物资采购、技术设计、工艺等生产过程中的成本管控，切实将降本增效落实落细。通过建立健全质量监督考核体系，强化产品生产全过程严格管控，推动质量管理再上新台阶。持续跟踪各分子公司2024年科研项目推进落实情况，通过抓好科研项目、专利申报、成果转化、科技创新企业建设等提升公司发展品质。(刘文君)