晋能控股煤业集团永定庄煤业公司强化经营管理 促发展

本网山西讯（沈华  白林）晋能控股煤业集团永定庄煤业公司持续推进精细化安全管控工作，将严守安全底线作为头等大事来抓，瞄准增产降耗目标任务，紧盯重要部位和关键环节，加大对矿井上下安全隐患的排查治理力度，为完成全年各项目标任务打下基础。

该公司严格执行安全管理联动考核管理机制，做到生产经营指标层层分解考核，严把安全、质量、效益“三关”。分管领导与各包保基层单位签订安全效益责任书，坚持“安全、指标”一票否决制，对完不成当月生产任务的单位主管进行约谈，并在考评会上给予通报，形成二次分配与指标完成情况对等的工作格局。将“一通三防”、地测防治水工作作为安全管控之重，不断强化薄弱点的巡查力度，提升企业管理水平，确保安全局面平稳有序。

该公司牢固树立“过紧日子”的思想，做到生产任务与用料计划超前定额，对物资使用情况严格管控，杜绝材料的浪费。进一步加大回收复用力度，强化全员共同参与企业经营活动的思想意识，健全完善修旧利废考核管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，对废旧设备和材料进行清理建档，并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩。