创业难守业更难！
面对持续下行的煤炭市场和严峻的安全管理形式，作为煤矿企业如何才能立足市场，站稳脚跟保持长期盈利？
集团公司提出“经营三问”以来，新疆榆树岭煤矿以此为重要切入点，狠抓成本管控，大力开展降本增效工作，及时调整产品结构，不断提升企业经营管理水平和核心竞争力，确保圆满完成全年各项任务目标。
精简机构 控成本
不忘来时路，方知向何生。
榆树岭煤矿是灾害严重矿井，生产成本投入大，如何才能实现持续盈利？
“降本增效是企业持续发展的必由之路，大家务必要勤俭朴素，紧一紧腰带过日子。”在月度经济运行分析会上，该矿总经理、矿长秦继龙语重心长的说。
为实现资源合理配置，提高管理效率，该矿以“人员精简、优化机构和提升效率”作为推动矿井转型升级的重要抓手，深化内部改革，不断创新管理模式和方法。
积极压缩管理层级，将塔河矿业领导班子和机关6个经营部室50余人全部充实到榆树岭煤矿、榆树泉煤矿，减少了管理层级，缩短了决策链条，管理成本大幅下降，极大地提高了基层矿井的执行力和决策效率。
强力推进机构扁平化改革，在不增加新的机构和管理人员的前提下，将塔河矿业选煤厂交由榆树岭煤矿代管，同时将榆树岭煤矿开一队、开二队、通修队、探放水队四个队精简合并为两个队，压缩干部职数约14人，每年可为企业节约人工成本约330万元。
“自开拓队合并后当月任务量从计划的318米，实际完成了413米，通过区队合并基层队伍更加精干高效，团队凝聚力得到了显著增强。”该矿企管科负责人褚高峰说。
同时，在众维煤业、天欣煤矿分流安置40余人的前提下，严控用工总量，现有人员较定员人数少93人，今年上半年人均效率由去年的1237吨/人/年提高到1399吨/人/年，同比增长13%。
通过一系列扎实有效的工作，2024年上半年吨煤人工成本较去年降低21元/吨，有力地助推了企业降本增效。
深挖内潜，降成本
任何时候，艰苦奋斗、勤俭节约的思想决不能丢！
每花一分钱要有一分钱的作用，每出勤一个工要有一个工的工效。这是榆树岭煤矿倡导的“过紧日子”思想。
为了减少不必要的支出和浪费，该矿开展全面预算管理工作，严格控制预算。该矿党委书记、董事长张京民多次强调，要以“颗粒归仓”的责任感抓细生产经营成本管控。
通过方案优化，矿井2024年专项资金计划调减约3500万元；开展对标管理，将11类材料全部纳入对标排序管理，在保证安全生产的前提下，今年1至8月材料消耗同比减少1672.78万元，降幅27.18%；将矿井材料同期采购价格与周边矿井开展对标管理，截止8月底对标采购物资925项，减少金额65.47万元，降低了采购成本。
大力开展修旧利废工作，今年1至8月完成修旧利废总金额563.28万元，完成考核计划的176.75%；定期开展盘库，对现有正常储备物资、闲置物资、待报废物资进行全面梳理，推进内部闲置物资调剂，加速存货周转，截止8月底库存金额为814.88万元，较2023年年底899.24万元下降9.38%。
据统计，2024年上半年累计完全成本同比下降约46元/吨，同比降幅达11%，增加了企业效益，提高了市场竞争力。
此外，该矿还投运空压机余热回收利用系统，每个小时回收的热量相当于回收196kW的电能，每年可为企业创造经济效益120万元，实现了节能降耗。
通过科技创新，该矿先后获得煤矿安全改造中央预算资金2907万元；完成高新技术企业认定，企业所得税税率由25%降至15%,减少企业所得税1822.10万元。
产业转型 增效益
2023年9月，集团公司党委书记、董事长马正兰在榆树岭煤矿调研时指出，要围绕集团公司“2＋2＋N”产业体系，加大项目谋划力度，加快产业结构转型升级步伐。
“原煤生产、开采模式、销售产品的单一，不能及时有效应对市场变化，进而影响企业的核心竞争力。”该矿总经理、矿长秦继龙谈到企业发展经营时表示，不把产业链做起来，不把产品结构优化，就是原地踏步。
该矿提煤质，对放顶煤与开帮煤实行分采、分运等措施，优化放顶煤工艺，投入使用TDS智能矸选系统，放顶煤灰分由30％降至15％以内。
抓回收率，建成投运120万吨/年封闭式选煤厂，提高了原煤附加值和回收率，上半年入洗原煤约35万吨，增加效益约1300万元，回采率提高了约6%，延长了矿井服务年限
更值得一提的是，封闭式选煤厂是库车首个采用重介工艺流程的选煤厂项目，可积极调整产品结构，确保原煤“应洗尽洗，保证吨煤产值和利润得到提高，据统计每年可增盈2400多万元，解决了矿井选煤加工的问题，能够更好地适应市场需求，实现效益最大化。
作为突出矿井，如何能充分利用矿井瓦斯资源，实现节能环保及资源综合利用，变害为宝？
新建新疆首个“井上-下联合超前灾害治理瓦斯项目”，2023年12月，地面井项目参数井日产气量首次突破1000立方米，截至目前累计产气量达到43100立方米，保障了矿井抽掘采平衡，为突出矿井低瓦斯开采探索新思路。
实现低浓度瓦斯发电站并网发电，年发电量约1300万度，使矿井瓦斯实现了应抽尽抽、可用尽用。
“同一个河南能源，同样的使命担当。”
榆树岭煤矿始终以为集团公司打造现代化国企一流旗舰劲旅贡献力量为已任，充分发挥成本管理在提升企业运营效率和增加经营效益方面的支撑作用，树立“向成本要效益”的生产经营理念，把降本增效贯穿到企业经营管控、改革发展的全过程，深挖内潜，促进成本再降低、效益再提升。
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