“双驱动”强化设备精细管理助力安全生产

        西南油气田燃气分公司夹江营销部为进一步强化设备精细管理,从“精、细、实”等方面着手,使设备管理更加规范化、科学化、标准化,为各项生产任务的顺利完成提供了有力可靠的保障。

夯实专业基础,提升管理驱动。营销部紧紧围绕2024设备管理升级的要求,结合生产实际,进一步完善了设备管理制度和流程,用《设备管理手册》、《设备维护保养及操作规范》和各项管理实施细则,强化职工守牢安全红色底线,严抓职工操作标准化,拒绝“三违”行为。同时积极夯实“QHSE”管理,保障设备安全高效运行,最大限度节约设备运行成本。建立重点设备“一台一账”,制定隐患排查治理办法,使各类设备处于良好的运行状态。

提升操作技能,强化责任驱动。在落实操作人员安全管理要求中,营销部本着易操作、重实效原则,逐步梳理完善、优化设计每类设备的规范动作,积极开展员工“手指口述”现场操作,按照设备概况、操作流程、危害辨识等描述要素要求,强化了员工设备操作熟知度,进一步提高员工的安全操作水平。与此同时,根据平时巡检遇到的设备问题,及时进行有针对性的教育培训,从根源杜绝设备安全隐患。进一步加强设备的动态管理,要求职工严格按照“十字作业法”,切实做好设备日常维护、保养工作,同时开展季节性、专项、综合检查,确保了设备安全、平稳运行。(潘欣)