中国应急安全网新疆讯：为确保安全生产工作平稳有序推进，榆树泉煤矿以提升员工安全意识，做好隐患整改，严抓现场交接班为切入点，充分发挥安全宣教的引导、凝聚和保障作用，防止小顽疾变成大隐患。
该矿坚持利用班前会及线上学习的方式，对职工进行安全教育，引导职工从思想上重视“三违”危害。加强职工思想情况、精神状态的排查和引导，确保职工安全上岗。坚持在做好安全生产工作的基础上，聚焦施工现场安全重点、难点和关键环节，不断排查解决施工中各类安全隐患。坚持一线工作法，管理干部将工作场所搬到一线，跟班跟点检查指导，对检查中发现的问题进行全程跟踪落实，坚决做到安全管理不走形式、不走过场，确保矿安全高效发展。
该公司加强安全教育培训，深刻剖析发生的各类事故，制定实施针对性的安全防范措施，坚持用反面典型、事故案例，有序组织“岗位人员”安全培训,持证率达到100%。发挥各班组安全培训主阵地的作用，运用多媒体、微信等方法，提高职工的业务素质和操作能力。组织开展职工交流等活动，增强职工的安全技术技能水平，提升学习培训的质量和效果。坚持要求跟班人员与工人同上同下，做到走动管理、动态监察，真正实现管理关口前移、重心下移。在采掘工作面生产、设备集中检修前坚持进行现场安全确认，确保先安全后生产。同时在操作性岗位持续推行“手指口述”操作法，确保各项操作无失误、无事故。
该矿认真落实隐患排查治理机制，从严从细抓实各项目部安全生产工作，成立由安监员、群监员、调度员等组成的隐患排查小组，深入各施工现场进行全方位、全覆盖检查，针对查出的问题和隐患按照“零容忍”原则，建立问题台账、制定整改方案、落实整改措施、限定整改时限、严格跟踪落实，实现闭环管理。每周开展“业务诊断”检查和安全小分队夜查，不定期组织顶板管理、瓦斯治理、皮带机、小巷运输等检查，持续深化风险分级管控、隐患排查治理“双控”机制建设，推行“隐患实时公示”“隐患验收”以及“动态自查”等机制，消除管理盲区和死角。坚持把“雨季”三防作为安全工作重点，按照“谁主管、谁负责”的原则，扎实做好“防汛、防洪、防雷电”工作，全力确保矿平稳渡汛。
每班接班人员根据作业现场工作实际，详细了解工作面每个环节、每道工序、每个作业点存在的安全隐患，提出可行的整改方案，坚持“手拉手交接班”，详细通报上班工作任务完成情况，安排部署当班作业任务，提出安全生产应注意事项，让职工对作业现场和作业流程心中有数、责任明确，真正将“要我安全”强制管理化为“我要安全”自觉行为。(席治良)
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