中国应急安全网新疆讯：职工一个点、班组一条线、安全一张网，为强化“六型”班组建设，榆树泉煤矿从安全教育、规范标准、民主管理、等方面入手，全面激活班组效能，以点带面，以线织网，全面提升安全管理水平，守牢安全生产前沿阵地。
班组安全教育常态化。自推行六型班组以来，该矿组织职工对“白国周班组管理法”、三违界定标准、煤矿安全规程的学习，提高职工按章作业的安全行为规范意识。同时抓好职工手指口述，随机提问近期事故案例学习情况等等，增强职工遵章守纪、自主保安意识，使安全行为规范切实在班组职工中落实到现场工作中。笔者还了解到，自8月起，该矿将每周六作为培训日，所有入井人员学习事故教育警示片，学习内容为新近发生事故案例、经典事故案例。
“在井下作业期间，只有用十分的认真，方能换来一分安全，只有绷紧安全这根‘弦’，克服麻痹大意思想、投机取巧等行为，切实按章作业，才能确保安全生产。”该矿的干部职工纷纷表示。
规范标准实施透明化。该矿班组长通过每天工分、考勤、验收报表等48小时内准时上墙，让职工对每天的工分和考勤情况等都能够了然于心，同时达到更好的监督效果，发挥好职工主人翁的作用，有利于实现班组长打分的公开化、透明化。为进一步健全考核机制，推动班组建设更好的发展，该矿提倡班组“痕迹管理”，将班组隐患、月度考试、职工培训学习情况、违章行为及工作表现等与班组考核结果挂钩，并将每月班组考核结果形成正式文件进行通报、存档，做到有章可循、有迹可查。
同时，该矿各班组职工下班后将隐患单及时送到值班室，每条隐患处理情况将以实名制形式登记在隐患单上，避免隐患处理不彻底或者重复隐患的现象。各个班组每天按统一标准完善班组事故隐患排查记录、安全型班组管理台账、工程质量验收报表等内容，全面夯实班组建设基础工作。
加强班组民主管理。该矿定期开展班组民主会议，收集职工的意见和建议，职工有问题及时提出来，能解决的现场及时解决，不能马上解决的由班组长及时给跟班队长、队长等逐级向上反映解决。针对工程质量标准要求、机电设备管理创新、巷道环境美化、管理人员的管理方法等进行畅所欲言，好的建议一一会被采纳。长久以来，矿井能刻掌握职工的思想动态，并及时发现并解决班组成员在工作和生活方面存在的问题，营造团结和谐的工作氛围，促进各项工作的开展和企业的和谐发展。
此外，该矿每月在全矿范围内开展一次矿上和区队的“优秀班组”“待进班组”等评选活动。同时还在会议室的椅子上贴上矿上和区队“优秀班组”“待进班组”等标签，班组长根据当月评选结果，开班前会的时候坐到指定的位置。针对无违章违纪等行为的班组在调度会上进行表扬，用正向激励的方法鼓励职工向“优秀班组”学习，加快形成“人人参与、广泛监督”的班组民主管理大格局，使班组民主管理工作不断跃上新台阶。(石喜悦)
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