作者：杨文杰
梁龙群，中国安能集团第一工程局合肥分公司兼HN项目部项目经理。骐骥千里,非一日之功。
一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。时间是寸金浪费不得，进度是生命马虎不得的，而项目的工程建设更是一寸光阴一寸“精”。自担任HN地下库区项目部经理以来，梁龙群以此为基，努力学习突破瓶颈，始终坚守在生产建设一线，以科学创新为导向、创收增益为目标对项目建设进行标准化、规范化管理，让项目建设寸土寸“精”!
以身作则，用坚持不懈向时间要进度
“时间是寸金，进度是生命，就是时间再紧，也要如期完成任务”。这是梁龙群在每周的总结例会上都要反复强调的。项目经理亲历亲为、坚守一线，统筹工程建设全局，不断优化资源配置，进行科学管理、规范经营，促进高质高效作业，只有这样才能保证工程整体进度开展，才能彰显安能人“攻坚克难、敢打必胜、精益求精、求真务实”的工作作风。
说到项目中的难事，梁龙群说：“每一个项目都有其特性，难免会遇有这样那样的困难问题，但只要我们齐心协力劲往一处使，勇敢面对，找准难点，潜心研究，没有‘啃’不了的硬骨头。”自去年HN库区地下工程项目正式启动后，梁龙群带领整个项目部对项目整体进行全方位研究，抓住关键线路，合理调配资源，分析地质条件变化，加快洞室开挖进度，单工作面日进尺由2米提升至最高11米。超常规任务，须用超常规的举措来完成!为了全力保障洞室开挖进尺，抢时间要进度，梁龙群带领项目团队倒排工期，挂图作战，“抢晴天战雨天”，不给自己留一点儿宽松。通过日协调会、周例会、月总结，分析各工作面进度情况，进行洞室进尺考核，通过调整资源配置，优化工序组织，实现工程进度目标。
“公司信任我，那么多兄弟信任我、跟着我，干不好我有愧啊!”因为肩上的责任，给予了梁龙群无比强大的前进动力。梁龙群始终以身作则用奋斗者的身姿带领团队与时间赛跑，为团队树立着标杆。每逢夜幕降临，当众人拖着疲惫脚步回宿舍休息之时，营地里最后一盏灯依然在黑暗中璀璨，他依然在灯下处理着各项事务，研究着工程进度。而白天，他满腿泥泞的身影又奔波在各个现场，解决着项目的每一个疑难杂症。如今HN项目工程发生巨变，施工巷道累计进尺4046米，通风竖井累计井挖403米，水幕巷道累计进尺2146米，指挥中心办公楼通过验收并投入使用，砂石骨料及混凝土生产系统、污水处理厂已投产运行。
除旧革新，向科学创新要生产力
“梁总这个人干工作特别心细。他要求我们做到既知其然、又知其所以然、更知其所以必然。他常对我们说既要严谨也要超前思考。”HN项目部工程部负责人李领说。
项目刚开工那会，梁龙群基本上是天天加班，翻看研究地质资料，李领他们每晚总能看到他办公室的灯还亮着，多少个不眠之夜，他在研究地层、关注掘进参数、思考应对措施，提升掘进工效。
在梁龙群的管理日志里，有着这样一句话“新时代新技术新方法，除旧革新才能有新进展”。这是他对自己及项目管理的要求，他时刻告诫自己，破旧立新才能有新突破。梁龙群始终关注着项目建设中的工艺、管理、制度、组织等方面的概况，他敢于创新、勤于思考，大胆提出意见建议，坚持科学创新、规范管理，突破传统施工管理的局限，通过科学施工管理，严抓各管理环节规范化落实，执行分包管理进度考核办法，极大激发了协作队伍的生产积极性。
“方案是磨出来的，这既有事前的思考与琢磨的集思广益，也有过程中实践检验的修正与改进的不断优化”，正是这种对待问题和困难的态度，一切难题都在梁龙群手中迎刃而解。梁龙群严格落实班组标准化建设，依据分公司制定下发的《班组管理暂行办法》，实行班组备案和班组长负责制，制作班组标准化作业示范片，形成标准化作业流程。
此外，在科技创新信息化管理方面，梁龙群带领项目部团队加强科学技术创新，大力开展技术创新“三四五”活动，投入一体化污水处理系统、变频式通风机等节能环保设备，大大降低了洞内废水、粉尘污染;并积极推动建立智慧洞库管理信息系统;运用“一中心四平台”，实现对整个库区安全、环境、生产、进度等综合性监管、调度和指挥，保证工区管理有序、高效。正是梁龙群以及项目团队的共同努力，HN库区地下工程项目部成为了集团内部的标杆项目工程。就连业主也禁不住称赞道：“不愧是水电铁军的传承人，如此雷厉风行高质高效，让人敬佩。”
真抓实干，做新征程上的安能奋斗者
“梁总要求我们搞施工，必须严守规矩、守底线，面对不合规现象要敢于站出来制止。”主管现场施工的生产副经理李领说。
一次隧道内对口子件进行两侧回填，混凝土已经开始往里面运送了，梁龙群经过看见了，说：不行，底部还有杂物，必须清理干净再施工。直到工人把底部杂物等清理干净他才让重新施工。
“要打就打有准备之仗，提前做好一切准备，因为我是项目经理，要给手下的弟兄们做好表率作用，我们不单单是要把这个项目做好，更是让大家通过这个项目在这个领域能有更大的进步”。
为此，梁龙群紧紧围绕年度生产经营任务目标，全面分析、理清思路，制定“作战图”，签订“军令状”，压紧压实全员进度、质量、管理责任。他经常对员工们说：“质量是根本，安全是基础。实现高质量发展就是需要奋斗者们上下一心、团结一致。而核心就是“高标准”，只有高标准的管理下，才能让发展即快又稳更准!”
他真抓实干，稳步推进项目工程建设，这正严格落实了习近平同志在党的二十大报告中强调的“空谈误国，实干兴邦，要坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进”的精神要求。梁龙群组织建立健全全员责任体系，按照“三管三必须”要求，引导全员树牢“全员安全”理念，建立健全“一岗一清单”的《全员安全生产责任清单》，层层签订安全生产责任书759份，实现了安全责任全覆盖。
同时，他领导组织项目科研团队研究编撰“地下水封石洞油库深大竖井预注浆施工工法”，通过预注浆手段有效解决竖井井口围岩稳定问题;强化质量过程管控，结合项目重难点等关键技术，编制《施工组织设计》、《爆破设计专项方案》等40余份方案，邀请中石化集团特邀专家赵阳升院士进行项目技术指导2次，组织外部专家评审方案10余次。在梁龙群的带领下，HN库区地下工程共完成651个检验批，工序报验一次合格率100%!而在这背后正是梁龙群和他所带领的项目团队攻坚克难、奋勇前行，用拼搏汗水和真抓实干所带来的结果。
十七年前，一名怀揣着参军报国之志、建设祖国远大理想的热血青年走出校园，迈入了武警水电部队的大门。加入水电铁军成为一名技术干部的梁龙群，虽外表温文尔雅，但内心坚韧不拔、胸怀四方，立志要将智慧与汗水、热血和青春奉献给祖国的大好河山。十七年后的今天，梁龙群一步一个脚印走出了自己的奋斗之路。在HN库区地下工程项目部这个大舞台中他勇扛大旗，无惧艰难，用精细的标准化、规范化管理把控项目整体进度的推进，带领团队向目标稳步迈进。功崇惟志，业广惟勤，新时代的安能奋斗者梁龙群，用努力和汗水诠释了什么是“坚持不懈方能攻坚克难”。
启航新时代奋进新征程，如今全面建设社会主义现代化建设的冲锋号角已经吹响。相信，未来以梁龙群为代表的一名名新时代安能奋斗者们，正在紧盯同一个目标勇毅前进!他们将在无数的拼搏与汗水中淬炼成钢，在百日攻坚中不断书写属于自己的精彩，共同铸就安能央企的新辉煌!
官方微信
手机站点
