西北销售川渝分公司实施阿米巴模式初见成效

2025年以来，川渝市场环境发生深刻变化，为破除“盆地意识”“路径依赖”等地域性思维局限，西北销售川渝分公司以“不进则退、慢进亦退”的危机意识，引导员工适应阿米巴经营管理模式，使得全员成本意识、创效能力得到明显提升。

每个阿米巴核算单元都需直面非生产费用硬下降压力，同时关注水电、物料消耗、五项费用等重点项目，川渝分公司将阿米巴成本管控和预算执行率融入考核激励制度中，今年维修费、差旅费预算分解下达额度较去年实际应发生额分别下降10万元、5万元。阿米巴经营管理让分公司员工人人都有绩效指标、人人都是创效主体，共同发光发热，压控全年商流费预算不超过7144万元。

阿米巴经营模式激发了每名员工主观能动性，从而增强川渝分公司发展自驱力，抢抓机遇。发挥主动补货业务拓展优势，促进川渝地区产需匹配，持续推动区域物流优化，降低运输成本;以航煤增量增销为 “第二增长曲线”，建立产运销协同机制，提升航煤保障能力;关注氢气、LNG消纳应用场景，拓宽市场边界，着力打造新能源“第三增长曲线”，预计2025川渝氢气销量将超680吨，LNG将实现零的突破。

阿米巴经营模式增强员工算账意识，赋能川渝分公司质效跃升。阿米巴管理实现目标成本和实际成本清晰对比，使差距及时得到确认，便于川渝分公司分类梳理推行过程中存在的普遍性问题，制定改进措施，助力高质量发展，预计2025年川渝分公司吨油能耗将低于0.24元/吨。(钱敏)