西北销售川渝分公司持续提升班组阿米巴管理成效

今年以来，西北销售川渝分公司以油品储运、设备运维等核心业务为切入点，将生产单元转化为独立核算单元，推动“班组人人参与管理”的理念扎根基层。

针对班组复合型人才培养需求，川渝分公司搭建“技师带徒-轮岗实训-项目承包”人才培养体系，每季度开展“金点子”“五新五小”创新提案收集，将好想法、好技巧运用至分公司生产运行现场，将实践转化成看得见、摸得着的成果，班组员工自制的工具改良装置、流程优化看板随处可见。

川渝分公司创新工作室自主研发动态库存管理系统，通过实时跟踪油品周转数据，灵活调整储罐使用计划。利用错峰发运油品，降低设备空转率。同时，升级声光报警系统至2.0版本，集成液位监测、压力传感等功能模块，配套建立的“三色响应机制”，大幅度提升设备异常处置效率，形成从报警触发到问题解决的完整管理链条。

在前期征求和采纳油库运行合理化建议基础上，川渝分公司创新推行设备“终身责任制”和质量追溯联责机制，每台设备都有专属“监护人”，定期专人进行设备复盘检测，自发形成“发现问题-提出方案-验证效果”的闭环管理。维保站打破固定维保周期惯例，建立设备“健康档案”台账，通过每日采集设备振动频率、温度变化等关键参数，建立起设备状态预警数据库，显著提升故障预判准确率。(李文俊 何宝鲜)