中国石油西北销售内蒙古代表处顺利完成员工年度考核工作

截止2月25日，中国石油西北销售内蒙古代表处顺利完成了20名员工年度考核工作。本次考核以“以考促干、以评促优”为目标，通过多维度、分层次、全覆盖的考核方式，切实推动员工队伍能力提升，为代表处高质量发展注入新动能。

精心组织，考核体系科学化。为确保考核工作有序推进，代表处党委高度重视，成立全员考核工作小组，制定《2024年度全员考核实施方案》，明确考核内容、标准及程序，并多次召开专题会议，明确考核流程、评分标准和纪律要求，确保考核工作有序推进。通过“个人述职+民主测评”的立体化考核模式，全面、客观地评价每位员工的工作表现、能力素质及作风效能。

严把流程，考核过程规范化。考核期间，全体干部员工依次进行述职汇报，立足岗位职责总结年度工作亮点，剖析问题短板，明确下一步工作方向。民主测评环节依托公司360考评系统，采取无记名投票方式，全体员工从能力、素质、业绩等方面进行了多维度互相评价，考核全过程规范有序。

强化应用，考核结果导向化。考核结束后，代表处召开专题会议分析考核结果，建立“一人一档”考核档案，并将其作为评优评先、岗位调整、教育培训的重要依据。人事劳资岗及时反馈考核结果，对考核优秀的员工进行通报表扬，树立先进典型;对排名靠后的员工由主管领导负责开展“一对一”谈心谈话，帮助其查缺补漏、制定整改提升计划，让考核既有“数据支撑”又有“温度反馈”。

全员年度考核工作进一步凝聚了共识、鼓舞了士气，为代表处2025年全年各项工作开好局、起好步奠定了坚实基础。下一步，内蒙古代表处将持续优化考核机制，强化结果运用，为公司高质量发展提供坚实人才保障。(王春旺)