孙家沟煤矿：实干争春 拼出首季“开门红”

春潮涌动催人进，砥砺奋进正当时。今年以来，晋能控股南庄煤业集团孙家沟煤矿以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，全力实施公司年度“126”工作思路，实干争春，拼出首季“开门红”，为全年安全生产任务奠定坚实基础。

统一思想把握“新形势”

该矿充分利用党总支理论学习中心组学习会、调度会、班前班后会以及“三会一课”等形式，自上而下，全员行动，认真贯彻落实集团公司二届三次职代会及年度党建工作会、安全工作会、党风廉政建设工作会等会议精神，做到干有方向、干有标准、干有成效。一方面，该矿创新学习形式，组织矿领导班子“上讲台”，推动集团公司职代会等重要会议精神入眼、入脑、入心。另一方面，围绕集团公司职代会等重要会议精神，结合矿井自身高质量发展要求，制定年度重点工作落实清单，聚焦重点、精准发力，确保会议精神落到实处、取得实效。

夯基固本奋进“开门红”

该矿锚定全年任务目标，精排细排—季度安全生产工作计划，细化目标分解任务，层层压实部门责任，不断夯实了安全生产工作基石。在安全管理方面，该矿为坚决打好安全生产主动仗，先后出台了年度“136”安全管理模式、安全生产标准化等重点项目推进方案，不断提升矿井安全管理水平。同时，从严安全管理作风督导，严格落实值班带班制度，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节管控，扎实开展全覆盖式隐患大排查，切实做到防患于未然。在生产组织方面，该矿不断优化衔接计划，成立工作专班，从设计、装备、队伍、系统、工期等统筹考虑，细排到月、精排到日，通过以掘保产、以产促掘、采掘并进，实现全年生产秩序均衡有序。同时，强化班计划落实，配套出台奖惩机制，实现了以班保日、以日保月、以月保年的生产工作目标。

精细管控展现“新作为”

“降本增效要从细处着眼、从实处入手、从精处用力…”今年以来，面对煤炭市场下行压力，不断加快由“生产型”向“经营型”转变步伐，深入推行“精益化管理+全面预算”的管理模式，从材料采购、设备维修、生产消耗到修旧利废等各个环节，不断加强物资管理，优化库存结构，对生产经营全过程进行精益化核算和管控，严格控制成本支出。同时，根据煤炭市场持续下行及矿井自身煤炭发热量偏低的客观实际，该矿立即出台系列保煤质工作措施，狠抓煤质井下源头管理，全力以赴稳定原煤发热量，确保煤炭“产得出、运的走、销的了”。(张智新)