中国石油西北销售公司青藏代表处积极开展全员绩效考核工作量化评价

“通过全员绩效考核量化评价，有助于深化对绩效管理水平的自我审视，帮助代表处解决绩效考核真正落地。”近日，中国石油西北销售公司青藏代表处按照上级公司绩效考核管理要求，开展了全员绩效考核工作量化评价工作，持续推动代表处考核工作落实落细。

高度重视明确“责”。西北销售公司青藏代表处严格落实公司各项考核管理要求，强化责任意识，完善考核机制，成立以党委书记、经理为组长的绩效考核领导小组，结合自身实际，制定《绩效考核方案》，对上级公司绩效考评指标层层对应分解，明确职责分工，为全力做好代表处绩效管理工作打实基础。

日常管理突出“细”。西北销售公司青藏代表处从组织机构、考核方案、全员考核、考核结果及相关重点工作等五大类十二项着手，全面开展细化评价。日常工作中，注重考核分析总结，每季度将绩效考核表现和经营活动同步分析，认真研究短板弱项，聚焦考核重点，明确考核方向，提升考核成效。

绩效成果坚持“实”。严格按照考核方案，强化考评结果运用，将考评结果与奖金分配、评先选优、评定职称、岗位调整相挂钩，确保指标分值真实反映工作付出，杜绝“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”现象，切实激发干部员工创业积极性，形成“考评-整改-提升”的良性循环。