湖北交投随岳运营公司岳口所：“三位一体”构建高效班组

古人云：“根深才能叶茂，本固方可枝荣。”牵住“基础管理”牛鼻子，垫牢高质量发展基石，才能解决业务工作中的疑点和难点，取得“1+1+1>3”的倍增效应，湖北交投随岳运营公司岳口所在员工强素提能上按下“快捷键”，在长效管理上跑出“加速度”。

高主轴引领，明确建设有方向 。强调员工需懂业务、抓落实、强管理，致力于提升现代治理能力和防范风险能力，坚决防止“小微问题”的反复出现，确保工作质量和效率。同时，倡导员工自觉讲政治，严守规矩，不越底线，以扎实的行动和坚定的决心，逐步打开工作局面，解决各种难题。以便在未来的工作中能够更好地扬帆远航。

机制保障，优化管理有成效。通过推行“日清、周结、月通报”管理机制，实现班组绩效与个人绩效的紧密衔接，确保绩效管理与日常考核深度融合。通过明确“整改提升”的关键点，将员工的业务指标和绩效奖惩直观呈现，真正做到奖惩分明，激发员工的争先创优意识。

同时，围绕营运工作的年度目标，紧抓文明服务、政策执行、竞争指标、操作流程等核心内容，在基础信息的全面收集、汇总与分析基础上，提炼班组特色与工作亮点，鼓励员工从业务技能、管理能力、沟通协调等多维度挖掘自身潜能，实现员工与单位的共同成长，让每位员工都能在工作中展现自己的价值，共同创造更加辉煌的未来。