中国石油西北销售公司青藏代表处精准压控预算助力高质量发展

今年以来，面对成品油市场销售压力，中国石油西北销售公司青藏代表处坚决树牢“过紧日子”思想，对可控费用、运行性费用等支出项目进行严格压控，确保预算管理更加精细化和高效化。

把握一个原则。严格遵循“保运行、保市场”原则，将业务平稳运行放在费用支出首位，确保资金优先保障业务的稳定运行。强化“以收定支”理念，细致评估各项支出需求，严格控制非必要、非急需支出项目，从源头减少商流费支出。严格遵守预算执行要求，不随意突破或变更预算项目，确保每一笔资金都按照既定计划使用。

明确两个目标。组织业务专业线对主动补货公路配送业务进行流程再梳理、运费再测算，充分考虑曹家堡油库恢复运行后的业务变化，力求实现主动补货运费总额、吨油运费同比硬下降双重目标。组织各专业条线对可控费用进行精准测算，确保可控费用总额实现既定降幅目标。

落实三项举措。在明确压控预算范围和总额的基础上，结合运行实际开展压控。对业务运行影响较小的费用项目坚决压控到位。加强对非生产性支出的管理与审核，秉持“零基”预算理念，对每项支出进行严格的必要性、合理性审核，确保资金使用的高效性和精准性。以规定压控比例作为底线，在实现预算下达目标的前提下，进一步加大对非必要支出的压控力度，提升提质增效的质效。

接下来，中国石油西北销售公司青藏代表处将继续完善财务监管长效机制，加强月度预算的编制与执行，从紧从严把控各项费用支出，为代表处高质量发展提供有力的财务支持。