中国石油西北销售青藏分公司咬定目标聚合力打好提质增效主动仗

中国石油西北销售青藏分公司认真贯彻落实公司2024年提质增效“增值版”工作部署，以“四精”管理为着力点，围绕“业务优化、运营管控、基础管理优化”等3个方面，制定措施30条，做好提质增效大文章。

学习落实部署，在凝聚共识上下功夫。西北销售青藏分公司通过广泛开展形势目标任务教育，充分发挥宣传舆论的导向作用，利用即时通群、办公例会、“三会一课”等线上线下平台，把当前面临的形势和现状、机遇和挑战、以及提质增效的重大意义向员工讲清楚，增强员工责任感与使命感，鼓励全体员工坚定信心，引导员工树牢“一切成本皆可控”“无预算不支出”理念，动员党员干部在提质增效、节能降耗等工作中打头阵、当先锋、作表率，保持积极向上的干劲，把精力和思想汇集到全年任务目标和提质增效上来，确保工作更有成效。

坚定立足“实”字，在走深走实上下功夫。“一分部署，九分落实”，随着西北销售公司吹响提质增效“冲锋号”，青藏分公司闻令而动，听令而行，召开专题工作会议，成立提质增效工作领导小组，从“指导思想、组织机构、奋斗目标、主要措施、工作要求”5个方面进行安排部署，发布实施方案，按照职责和任务分工，细化具体工作措施，并与年度综合计划共同推进，全面推动提质增效工作走深走实。

强化服务保障，在产销衔接上下功夫。西北销售青藏分公司深入践行“服务创造价值”核心理念，不断发挥产业链中的协调组织优势，加强与炼厂、省区公司、昆仑物流等单位的沟通联系，精准掌握市场需求，综合研判产销形势，持续加大高标号汽油、低凝点柴油等厚利产品增产增销增效。建立“互联互通”机制，坚持超前谋划的运行保障思路，增强工作前瞻性，把握运行主动权，确保上下游产销顺畅。

推动精益管理，在价值创效上下功夫。西北销售青藏分公司坚决落实全面预算、零基预算管理要求，强化资金管理，坚决把各项费用控制在最低。深入推进“两金”精细化管理，加大“两金”压控跟踪督导力度，落实承兑汇票支付铁路运费，优化收款运行思路，减少资金占压，实现重点费用有效控降。紧盯国家政策红利，持续加大政策研究力度，及时掌握国家与属地政府各层面政策，确保各类优惠政策用好用足，最大程度争取政府各类奖励。

下一步，中国石油西北销售青藏分公司将持续深化提质增效，着力提高分公司核心竞争力，推动分公司高质量发展再上新台阶。