今年以来，新疆榆树岭煤矿向着“建设自治区一流标杆煤炭企业”目标迈进，以打造本质安全型矿井为目标，以提质增效为主线，通过党建引领统筹企业发展，努力向安全生产要效益，向精细管理要效益，向科技创新要效益，以党建高质量促进企业发展高质量。
党建引领聚力发展。公司党委不断深化企业管理改革，不断加强煤质、精细化等管理水平。一是从源头抓煤质，对放顶煤与开帮煤实行分采、分运等措施，通过使用TDS智能矸选系统，放顶煤灰分由30％降至15％以内，同时发挥选煤厂洗选优势，可对高灰煤进行洗选，提高煤炭产品附加值，每年预计可创造利润约2400万元，建成封闭式煤棚，防止因自然因素降低煤质，保证了利益最大化；二是低浓度瓦斯发电站实现并网发电运行，截止11月底，发电量697.4万度，达到了“以用促抽、以抽保安”的瓦斯防治效果，促进节能减排，优化能源结构、保护生态环境；三是从源头上对原材料及设备投入进行严格管控，不断加强修旧利废管理、任务考核和奖罚力度，做到废旧材料循环利用。四是110507工作面切眼与110507胶带顺槽提前45天顺利实现安全精准贯通，为矿井正常采掘接替奠定了坚实基础，为下一步工作面瓦斯治理创造有利条件。
党建引领聚焦民生。公司党委始终将职工是第一牵挂当做党建工作重点来抓，让职工与企业共享发展成果。2024年建成投用职工室内运动场；开通职工通勤车解决了职工进城难的问题；大力开展帮扶脱困、金秋助学等活动，发放4.95万元金秋助学金，把企业关爱、工会温情送到职工的心坎儿上；每月投入80余万为职工进行餐补；在春节、中秋、端午等传统节日，给职工发放干果、月饼、粽子等福利；同时始终坚持开展我为职工办实事活动，解决职工在工作和生活中遇到的难题，增强了职工的幸福感和归属感。
党建引领狠抓安全。公司党委积极推动党建与安全生产重点工作的深度融合，通过组织开展安全生产标准化创建、推进专项整治集中攻坚、深化“双重预防”体系建设、强化现场安全管理、组织系列安全活动等工作，实现了2024年安全生产“零”目标。2024年8月通过自治区初级智能化煤矿验收。制定了《榆树岭煤矿安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，确定三年行动工作任务8项25条，制定任务清单61项，其中阶段性工作35项，已完成20项。积极开展专项培训，组织从业人员培训791人、安全生产知识和管理能力考核合格证换证37人、特种作业34人、班组长33人、新工人59人，开展防治水、防灭火等专项培训13次，共计培训8600余人次。
在矿井瓦斯治理方面采用井下千米定向钻机和地面井瓦斯抽采技术相结合，开展井上下联合治理瓦斯项目，建成新疆自治区首家井上下联合治理瓦斯示范矿井，为安全生产奠定坚实基础。在水害治理方面，矿井严格按照“查全、探清、放净、验准”的四步工作法开展水害防治。采用物探+钻探方式探清采掘区域内水文地质情况，利用定向长钻孔，探放老空积水和火烧区积水，实现水害超前治理，消除水害威胁。
党建引领科技创新。针对矿井瓦斯、防灭火、火烧区积水、顶板坚硬等灾害治理难题，榆树岭煤矿成立了以党委书记和矿长为组长的科研攻关小组，坚持“科技兴安”的创新理念，深入贯彻落实上级公司对科技创新工作的安排部署，持续稳步推进科技创新工作。2024年，公开专利申请13项，授权专利5项；申请发表核心期刊论文5篇，省部级以上论文14篇，获得河南省科技成果奖一等奖1项，获得中国安全生产协会一等奖1项，中国煤炭工业协会二等奖1项，两项项目通过中国安全生产协会第五届安全科技奖评奖初审。
党建引领降本增效。针对积极响应集团“一队双头”要求，将开拓一队和二队进行合并，合并后精简人员12人，管理人员4人。始终坚持“煤质即品牌”的理念，不断优化采煤工艺，从源头上加强全过程煤质管控。充分发挥选煤厂洗选优势，提高煤炭产品附加值，不断优化药剂配比，使精煤回收率提高了3%，通过选煤厂高效的运行矿井原煤回采率提高了10%，延长了采区服务年限。牢固树立“每花一分钱要有一分钱的作用，每出勤一个工就要有一个工的作用”的思想，构建全员管理成本理念，将矿井材料、同期采购价格与周边矿井开展对标管理，降低了采购成本。2024年1-11月，材料消耗同比减少1852.69万元，降幅42.57%；对标采购物资1125项，减少采购支出85.74万元；物资调剂完成金额294.71万元，完成考核指标的235.77%；修旧利废完成838.19万元，完成考核指标的117.76%。
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