今年以来，新疆榆树岭煤矿牢固树立“每花一分钱要有一分钱的作用，每出勤一个工就要有一个工的作用”的思想，构建全员管理成本理念。
一是严格人员管控，提高人均工效。积极响应集团“一队双头”要求，将开拓一队和二队进行合并，合并后精简人员12人，管理人员4人。完善定岗定员方案，严控后勤、辅助、科室人员数量，加强人员调配管理，严禁逆向回流返岗。坚持效率、效益导向，完善工资分配、绩效考核、专项考核管理等制度，构建职工工资能增能减机制，优化各类人员收入关系，优化分配结构。
二是严把煤质管理，保障销售市场。始终坚持“煤质即品牌”的理念，不断优化采煤工艺，从源头上加强全过程煤质管控。同时以市场为导向，积极调整产品结构，保证了原煤销售市场的稳定。充分发挥选煤厂洗选优势，提高煤炭产品附加值，不断提升职工操作水平，同时不断优化药剂配比，使精煤回收率提高了3%，通过选煤厂高效的运行矿井原煤回采率提高了10%，延长了采区服务年限。
三是严抓精细管理，强化成本管控。通过对标提升管理水平，找差距、补短板、防风险。一方面，将矿井11类材料纳入对标排序管理；另一方面，将矿井材料、同期采购价格与周边矿井开展对标管理，降低了采购成本。定期开展盘库工作，推进内部闲置物资调剂，加速存货周转。今年1-10月，材料消耗同比减少1702.38万元，降幅30.45%；将矿井材料同期采购价格与周边矿井开展对标，截至10月底，对标采购物资1038项，减少采购支出75.32万元，截止到10月底，物资调剂完成金额294.71万元，完成考核指标的235.77%，修旧利废完成745.59万元，完成考核指标的119.29%.
四是科学设计，保证生产采掘接续平衡。优化12采区设计，加快采区建设进度，确保矿井采区接续正常。利用北风井及+1710m总回风石门，提前施工12采区上部车场回风巷，避免了12采区轨道运输上山施工至最上部的揭煤问题；对采区上山施工层位、支护设计及排矸系统进行优化，岩巷单进水平达到110m/月，圆满完成年度规划目标。优化生产及劳动组织。将原来两个岩巷施工队伍进行合并、整合，优化为一个岩巷施工队伍，做到一个队伍两个工作面，提高岩巷施工效率；通过超前谋划，提前准备，严格组织考核等手段，实现“当班到位，当班开钻”，打钻时间由原来的五天缩短至三天同时在12采区轨道运输上山推广定向长钻孔长距离超前探工艺，一次探测450m减少了打钻影响时间约10天；优化110507胶带运输顺槽瓦斯治理方式，日进尺由7.2m提高至9.4m，该工作面提前45天贯通，为矿井灾害治理预留了充足时间。
五是科技创新，突破技术难题提效率。坚持“科技兴安”的创新理念，深入贯彻落实上级公司对科技创新工作的安排部署，持续稳步推进科技创新工作。截至目前，公开专利申请13项（其中发明专利10项，实用新型专利3项），授权专利5项（其中发明专利2项，实用新型专利3项）；申请发表核心期刊论文5篇，省部级以上论文14篇，获得河南省科技成果奖一等奖1项，获得中国安全生产协会一等奖1项，中国煤炭工业协会二等奖1项，两项项目通过中国安全生产协会第五届安全科技奖评奖初审。“双硬厚煤层矿井地应力分布及回采巷道矿压时空监测动态防控技术研究”获自治区“十四五”第四批（2024年）技术创新指导项目专项资金20万元，“榆树岭煤矿工业视频监控系统升级扩容”获阿克苏地区2024年煤矿及重点非煤矿山重大灾害风险防控建设项目专项资金65万元。
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