一直以来，新疆榆树岭煤矿按照煤质管理办法，积极适应当前商品煤质量标准不断提高的新要求，加快推动矿井高质量发展。
产品质量是企业生存之本，产品质量管理是企业管理的核心。为持续规范煤质管理，提高煤质管理制度的可操作性与执行效果，充分调动矿井在煤质管理上的主动性、积极性、创造性。
完善约束激励机制，矿井成立了煤质管理领导小组，领导小组不断完善矿井煤质管理制度，建立健全煤质管理机构，优化产品结构。指导煤质管理工作，兑现考核结果。矿井煤质管理工作领导小组下设煤质管理办公室，办公室设在调度室，调度室负责人兼任办公室主任。煤质管理办公室负责矿井煤炭质量管理工作的检查与考核，指导各单位开展煤质管理工作。推广煤质相关的新技术、新方法、新工艺。
矿井授权煤质管理办公室行使煤质管理职能，对煤炭产品质量进行业务指导、监督检查和动态抽查。定期向煤质管理领导小组汇报工作成果。矿井是煤质管理的第一责任主体，建立健全由矿长负责的产品质量管理体系，制定矿分管副职（或副总师）和各相关部门、相关岗位的煤质管理责任制。矿井建立和完善本单位煤质管理制度、考核办法、质量标准并及时向煤质管理办公室备案，优化生产布局，稳定煤质，组织生产及加工满足市场需求的商品煤，承担本单位产品结构调整和质量管控工作，解决本单位煤质管理工作中的管理及技术问题。
榆树岭煤矿加强源头煤质控制与信息传递。不断优化采煤工作面设计，采区布置时依据地质条件充分考虑煤矸分流系统；掘进工作面遇半煤岩或过断层，做到煤岩分装分运。加强地下水控制，采、掘工作面遇顶板淋水、底帮涌水、采空区出水等情况时，采取措施将水分离到煤流之外；洒水降尘点，做到机停水停；安装全断面防尘喷雾的地点，在煤流上搭设合格的防水棚。
加强杂物管理，杜绝生产、生活垃圾进入煤流。因地质条件变化，需向煤体注浆等情况的，及时向煤质管理办公室汇报。洗选加工管理方面，根据市场需求灵活调整产品结构，做好指标调配工作，确保商品煤指标满足要求且不过剩。若精品煤产量、比率连续三天以上变化幅度超过 10%，应及时向煤质管理办公室和销售公司汇报相关情况。
加强储装运管理。加强煤场管理，做到不同品种和同一品种不同质量产品分堆存放，分界清晰并设置质级相符的标牌，禁止混堆存放。及时清理煤堆中的木块、饮料瓶、塑料管等杂物。装车保证质量均匀一致，严禁“盖点”，补吨时应添加同品种、同质量的煤炭。
采、制、化过程按国家标准操作，确保化验结果准确。外运产品一天最少一个煤样，且采样间隔时间不能超过 24 小时，其中精品煤尽按一户一样操作，异常情况时可加大检测频次，化验结果及时向相关部分和人员反馈。煤样一样一备，破碎缩分后开始备样，备样重量不低于 400 克，在通风、避光、干燥的环境中保存，存储周期不低于1 个月，要求样品编号清晰，台账完整。
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