“三部曲”奏响降本增效主旋律

“降本是生存之基，增效是发展之道。要想在日益激烈的市场竞争中生存、发展，降本增效是当前唯一方法。”9月12日，在榆树岭煤矿经营分析会上，该矿总经理、矿长秦继龙再次强调了降本增效的重要性。

今年以来，面对严峻的市场形式，该矿牢固树立过紧日子思想，深挖内潜，并在职工意识、材料管理、精细管理上狠下功夫，持续推动降本增效工作走深走实。

增强成本意识。“职工兄弟们，我们要清晰地认识到省下的就是企业效益，更是我们的工资……”这是该矿综采队主管队长卞义华在班前会上向职工宣讲的一幕。

为增强职工成本意识，该矿充分利用QQ、微信、班前会、调度会、宣传栏等载体宣传降本增效的意义，引导干部职工结合个人岗位从点滴做起、从小事做起。

同时，该矿修订并完善了《榆树岭煤矿降本增效工作方案》 《榆树岭煤矿材料管理考核办法》等多项成本管理制度，利用完善的制度来提升干部职工成本意识。

此外，该矿持续加强形势任务教育，注重舆论引导，通过“思想挖潜”，使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系，引导职工养成良好的节约习惯。

严格材料管理。“我们要规范使用材料，做好材料节约的宣传、督导，只有每个职工都牢固树立节约意识和经营意识，才能真正做到降低企业运行成本。”该矿企管科负责人褚高峰说道。

该矿严格把控材料的预算、审批、发放环节，严格对各项生产材料实行计划管理，把材料控制指标详细分解到部门、班组、个人身上，并加大考核力度，以此引导职工在确保矿井安全生产的前提下避免材料浪费。

同时，该矿坚持“能用旧不领新”的材料使用原则，着力抓好材料现场管理、跟踪管理、监督物资的使用去向；建立废旧物资回收台账，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收，并梳理分类，做到能修旧的不报废，实现效益最大化。

此外，该矿还要求井下材料分类码放，挂牌管理，实现材料管理的精准、精细、精确，杜绝材料浪费。

避峰填谷增效。“现在我们利用分时电价的特点，巧用‘避峰填谷’的政策，不仅实现了用电最优化，更是达到了效益最大化的目的，实现了降本增效。”该矿总经理、矿长秦继龙说道。

该矿充分利用高峰、平段、低谷时段差别电价政策，结合矿井实际，合理调整用电时段，实行主排水、主副井加热机组、锅炉房优先选取谷段、平段运行的政策，最大限度降低用电成本。

同时，该矿把用电指标作为生产经营的硬性指标考核，严格非生产用电管理。要求办公室照明灯、电脑、打印机等做到人走断电，室外区域尽可能使用太阳能路灯，杜绝各种用电浪费现象发生，实现降本增效。

降本增效风帆劲，砥砺奋进正当时。下一步，该矿将持续做到上下齐心协力，精打细算降成本，奏响降本增效主旋律。（张凌峰）