在现场管理中提升业务能力

张阳是新疆榆树岭煤矿探放水队业务主管，在工作岗位上，他始终如一，严谨求实，较好的完成各项工作任务。时刻牢记自己管理人员身份，起好表率作用，加强学习，不断提高思想认识，在区队工作以来，注重在现场管理中不断提升自己的业务能力。

日常工作中，张阳认真学习各级文件，认真学习安全生产技术知识，提高认识，理清思路，准确把握方向。认真学习煤矿相关技术标准、规范，以“一规程三细则”及煤矿安全生产标准化基本要求作为技术管理及安全管理的标准，提高自身的业务素质和安全意识。积极投身实践，深入生产一线，及时解决一线生产工作中遇到的各种问题和安全隐患。修订完善各项技术管理制度，进一步规范技术管理体系，更好的服务于矿井安全生产。

作为区队技术人员，张阳坚决做好井下各采掘工作面工程质量管理，及时编制下发施工业务联系通知单，明确施工质量标准及相关要求，更好的指导措施编制及井下现场安全施工；督促落实规程、措施的审批及贯彻学习，监督落实规程、措施现场执行；开展井下顶板专项检查及巷道巡查，全面排查处理顶板安全隐患，重点做好盲区、盲点排查治理工作；积极开展专项安全风险辨识，全面辨识安全生产风险，科学确定风险等级，明确管控责任措施，及时排查消除隐患。

根据实际情况，张阳严格按照“写所干的，干所写的”，制定并修订完善多项技术管理制度及流程，进一步规范矿井技术管理体系。他积极深入井下现场开展帮扶指导，在现场解决问题，进一步提升自身业务水平。在采煤工作面安装调试矿压在线监测系统，实现了对工作面液压支架初撑力、工作阻力等关键数值的实时监测，便于准确掌握工作面回采期间的矿压显现规律，为指导工作面安全生产提供基础依据和技术支撑。优化采煤工作面支架回撤、运输系统，改革创新支护工艺，在采煤工作面上网上绳期间首次采用柔性网配合钢丝绳进行支护，同时由传统的单体柱配合π型梁的支护形式变更为施工锚索梁控制顶板，起到了有效控制顶板的作用。

在他的技术管理下，矿井首次采用自上而下的顺序回撤支架，缩短运输距离，减少运输环节，实现早日搬家倒面，较计划提前20天完成工作面搬家倒面。在110505回采工作面两顺槽采用无声破碎剂压裂方式，代替火工品爆破预裂，一方面可以避免火工品使用的安全风险，另一方面也能够达到切顶卸压效果。针对110505轨道运输顺槽超前支护段回采侧巷帮出现破碎、网兜等情况，张阳带领职工积极采取补强支护措施，保证了工作面安全回采。

张阳从日常观测、资料收集、分析总结等方面入手，做好采掘工作面矿压管理工作，为顶板管理提供基础依据和技术支持。做好井下各采掘工作面工程质量管理，及时下发整改通知，督促落实整改，做好闭环管理。做好采煤工作面过老巷、收尾及回撤安装期间顶板管理工作，积极与相关科室及区队沟通解决现场出现的各项问题。积极协助相关科研院校在我矿完成科研项目推广应用工作，协助做好数据、资料的收集。

定期组织开展矿井顶板专项检查，加强盲区、盲点排查治理工作，对不常去地点进行专项检查，发现问题及时安排队伍处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。针对特殊期间及重点工程施工及时开展专项安全风险辨识，定期组织召开专业隐患排查及安全风险管控会议，全面辨识安全生产风险，科学确定风险等级，明确管控责任措施，及时排查消除隐患，实现安全风险辨识管控和隐患排查治理体系的闭环管理，做到规范、管用、智能、可持续、全覆盖。

张阳严格按照矿井安全生产技术管理人员下井跟班写实管理办法相关要求开展跟班写实工作，坚持“七必到”原则，对重点区域、薄弱环节、关键工序等进行现场写实，充分发挥现场技术指导和安全监督职能，进一步提升生产现场动态安全管理水平，在区队技术管理岗位上，始终发挥着一名共产党员的先锋模范作用。