中国应急安全网新疆讯：榆树泉煤矿强化班组组织制度管理的同时，从加强职工安全思想教育、动态检查、技能培训、考评奖惩等方面入手，持续增强职工安全防范意识，规范职工操作行为，凝聚班组合力，为实现安全生产奠定了坚实基础。
该矿认真落实《进一步规范班前会流程通知》要求，高质量召开班前会，做到班组工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化，并将班组作业流程规范纳入区队日常管理，进一步规范班前、班中、班后管理流程，带班队长、班组长按照规定程序和标准组织班组作业，做到班长每班一查，职工岗位互查，上班与下班交接班对查，将检查隐患发至队内隐患排查群，做到闭环整改，确保了职工上标准岗、干标准活、交标准班。
该矿组织职工开展同岗位事故案例讲解、违章人员现身说法等活动，通过以直观言传的教育形式，达到以身边人身边事教育警示的目的。建立微信群，定期发送“安全嘱托”“岗前安全提醒”“规范操作技能知识”等相关内容，有效提升了职工安全防范意识。要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡 查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等方面开展排查，深层次的查找各类隐患问题，严把规范操作细节关。
该矿按照实用性、有效性、适应性、前瞻性原则，制定安全教育培训计划。采用“常态+专项”“理论+实践”“内部+外部”的培训模式。抓好每日一题、每周一案例、每月一考、技能培训等安全教育，将政策法规、作业规程、技术措施和岗位作业标准、事故案例等列入重点学习内容，常态化进行双重预防和岗位风险辨识抽考，让安全意识培养在班组“落地生根”。同时，班长以现场安全第一责任人、教学授课人的双重身份落实安全生产责任制，将教育培训和日常生产结合，将专业知识、执行标准灌输到每名职工，使职工对设备的内部构造、工作原理、故障排查以及日常维护工作中遇到的实际问题、技术难点有了更透彻、更全面、更直观的认识，为安全生产提供坚实支撑。
该矿组织职工开展岗位技能培训活动，制定学习培训计划，针对职工技能素质参差不齐的情况，人人建立操作技术等级档案，邀请业务骨干、技术能手采用“一帮多”“传帮带”的形式开展针对性的技术培训，通过培训多样化、考核制度化的方式，有效提升了职工岗位操作技能水平。
该矿制定班组竞赛活动的考评奖惩办法，从班组安全教育、业务培训情况、安全操作规程遵守情况、岗位职责履行情况，以及台账记录等方面进行考核，根据排名情况进行奖惩，极大地调动了职工工作积极性，增强了班组凝聚力。
为调动班组职工工作积极性和主动性，该矿细化生产安全、安全生产标准化、任务完成、隐患排查、设备管理等班组管理考核项目，健全班组管理激励机制，坚持责任到人、任务到人、目标到人、考核到人，设置班组个人考核“红黄榜”，激发班组争先创优的热情。
职工一个点、班组一条线、安全一张网。该矿把班组建设作为加强安全管理的重要举措和抓手，不断激发班组的执行力、创造力和战斗力，以点带面，以线织网，全面提升安全管理水平。(赵鹏)
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