7月1日,笔者从榆树岭煤矿获悉,该矿持续强化经营管控措施,聚焦降本增效点,通过舆论宣传、盘活闲置资产、修旧利废等方式,广泛挖掘井上下各系统、环节降本增效空间,在全矿吹响降本增效冲锋号。
舆论宣传强思想。“降本增效既是企业发展的基石,也是我们自己钱袋子能不能鼓起来的关键,企业发展好了,我们的钱袋子才能真正鼓起来。”这是近笔者在机修厂挖掘新闻素材时,职工张西亮给笔者说的一段话。
为了降本增效意识宣教到矿区每一个角落,该矿不断创新宣传载体,多形式、多渠道对职工进行宣贯,取得了一定的效果。
为做好宣传引领作用,该矿利用矿区LED电子大屏、微信、QQ等平台,不定期推送企业渡难关和降本增效等方面内容,并利用矿区宣传牌板、横幅标语等载体广泛宣传降本增效思想,努力营造矿区降本增效氛围,为企业发展提供有力保障。
“现在人人都有节约意识,时时处处都在讲降本增效,现在已经在全矿吹响了降本增效的冲锋号。”针对这种情况,该矿企管科供应组南洋激动地说。
此外,该矿还要求各单位结合自身实际,制定了详细的降本增效实施方案、绩效奖惩考核制度,明确责任目标,并通过调度会、班前会等相关会议进行宣贯,大力宣传降本增效优秀典型事例,不断强化职工节约意识。
让闲置资产“活起来”。“把家底摸清,把工作做细,把闲置资产盘活……”在经营分析会上,该矿企管科负责人褚高峰强调。
为有效盘活闲置资产,该矿成立了联合工作小组,对全矿资产进行清查,持续优化井上下闲置物资的调剂、租赁和报废处理,按照使用情况确定是闲置设备或报废设备。按照“能拆尽拆、能用尽用”的原则,对拆解配件后的设备残体进行切割分解再利用,做到“吃干榨净”“零废弃”。同时,重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放,做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备,避免出现闲置物资。
作为一个煤矿企业,废旧材料和废旧设备在处理上成了“老大难”,大量资产被闲置,为了解决这一实际问题,该矿不断探索新的工作模式,想方设法盘活闲置资产。
同时,该矿还坚持“能修旧不用新、能自修不外委”的工作原则,要求生产人员在日常工作中要对所需材料列出清单并上报企管科,有企管科供应组根据“有旧不用新”的原则统一调配。
此外,该矿还不断减少库存积压,一定程度上减少了资金的占用,增强了企业经济活力。
让废旧物资再“上岗”。走进该矿机修厂,曾堆放各种废旧物资的地方变得非常空旷,仅有少量存货。“这点废旧钢管后勤已经‘认领了’,马上就派人来拿。”该矿机修厂职工张雨说。
“企业就像咱们老百姓过日子一样,处处都得精打细算,只有这样日子才能越过越好。”前来认领废旧钢管的后勤职工王永岗说,“这些废旧钢管别人没用了,但是我们后勤可以用来制作输水管路,用来浇花,继续发挥这些钢管的余热。”
为进一步挖潜增效,该矿一方面持续加大修旧利废力度,做到安排工作必须要考虑材料设备回收复用,作业计划中必须排出回收复用计划。另一方面严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”的原则,强化采掘面回收、验收、移交的过程管控,制定验收材料设备移交表,作业计划必须排出回收复用计划,最大限度提高回收复用率,让“下岗”废品再“上岗”。
“点滴之水汇聚成河。每个人都有节约意识,每天节约一点点,我们这么大一个企业,一年下来节约不少钱呢!”该矿职工练大高说。
此外,该矿还出台了修旧利废管理和奖罚制度,对节约的单位和个人给予经济奖励,对铺张浪费的单位给予一定的经济处罚。
“企业效益好了,职工的工资才能不断增长,职工才能真正幸福,降本增效既是企业的命脉,也是职工幸福的关键,更是职工家庭幸福的基石……”该矿企管科负责人褚高峰说。
如今,降本增效各项工作正在矿区徐徐展开……
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