企业开展安全活动要注重科学化、常态化，将其作为企业培育安全文化的一个重要途径，做到细水长流，切不能“赶工期”。
安全活动是企业生产经营中一项基础性安全工作，在增强职工安全意识和素质能力等方面起着重要作用。但以笔者实际工作经历来看，企业的安全活动主要集中在每年的“安全生产月”期间，日常管理中组织的安全活动较少，“赶工期”现象突出，对夯实企业安全基础缺乏必要支撑。笔者总结了以下几个典型问题。
活动组织形式化。“安全生产月”期间，多数企业会开展安全宣誓、应急演练、演讲比赛、趣味比赛、微视频展播等各类活动。在组织实施上，形式化问题较为严重，各级负责人和安全管理人员忙于出席各类安全活动，忙于拍照留痕、总结评比，对活动质量反而不是太关注。
基层职工参与积极性不高。“安全生产月”期间，一些企业参与安全活动的人员主要为各级负责人、安全管理人员及车间班组安全员。职工对安全活动参与率较低，积极性不高。即使是一些需要职工参与的活动，如线上安全答题等，替学替考现象也比较严重。要参加轮岗倒班的职工更是因为工作安排无法参加安全活动。安全活动的组织开展形式有待改进。
形式内容针对性不强。多数企业的安全活动未结合企业安全生产工作情况进行策划组织，缺乏促进企业安全生产管理水平及职工安全素质提升的内容。如部分企业未针对外包方、参观人员策划实施安全活动，未针对全员参加安全活动制定方案等。每年的安全活动形式都很雷同，体现了应付了事的组织心态或管理特征。
没有实现科学组织。当前，一些企业经营形势持续下滑，减员增效成为常态。如果组织不科学，职工会把参加安全活动当成负担。同时，安全生产月也是安全管理人员最忙碌的一个月，他们肩负着日常管理和活动组织双重任务，如果不能进行通盘考虑，可能导致此时成为安全管理薄弱阶段。
笔者认为，企业开展安全活动要注重科学化、常态化，将其作为企业培育安全文化的一个重要途径，做到细水长流，切不能“赶工期”。
活动要契合企业实际。在活动前期准备、过程实施、总体把关等阶段，企业要组织一线职工进行评定，判定活动效果。对形式内容针对性不强的活动进行调整，对职工意见较大的安全活动要改进甚至废除，对职工热衷参与的安全活动要加强组织策划，增加职工喜闻乐见的活动，增加有利于企业稳定发展的安全内容，增加符合企业安全生产形势的群众性活动方案。
保持活动热度。安全活动有连贯性，是增强安全活动效果的基本方法。要坚持开展每周安全活动、每日工前“五分钟”等活动，杜绝假活动、造台账的应付式行为;完善周期性活动系统建设措施，增加有效活动的频次，缩短活动时间，全面提高安全活动质量。
立足本职岗位。依靠群众，发动群众，是安全活动的活力之源和根本目标。安全活动要在基层“动”起来，汇集职工共同力量。组织全体职工开展心理疏导、压力传递、信息共享等群体性活动;通过亲情鼓励、互助监督等形式引导职工参与活动;组织职工及时发现、相互告知现场动态风险，提醒提示采取有效的安全措施，构建基层互帮互助形式的安全活动。
此外，还可针对岗位人员安全技术、创新创业方面能力不足的客观实际，开展职工与专业管理人员面对面交流活动，组织汇总整理职工的安全需求、安全建议，下大力气开展群众性安全技术课题公关，发挥职工对现场设备设施的更熟悉的优势，结合各岗位职工专业技术能力，对潜在安全隐患共同研究，起到以活动促整改，以活动促发展的目标，并持续改进。(中国应急管理报
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