陕西陕煤澄合矿山救护大队：“五聚焦”提升降本增效新质能

本网讯（通讯员 任清）今年以来，陕西陕煤澄合矿山救护大队持续将“四种经营理念”融入成本管控全流程，坚持以“抓管理、提效率、降成本、增效益”为核心，深挖内潜，开源节流，助力大队降本增效、稳健发展。

——聚焦数智赋能与精细管控，筑牢成本管理“压舱石”。坚持向数字化要效益，深化物资装备全生命周期管理，落实“账、物、卡”模块化管理，完成装备清点与全流程监控，确保储备充足、调度有序。建立物资动态监控与库存预警机制，实行“按需领用、全程追踪”，杜绝无效库存与浪费。

——聚焦自主维修与修旧利废，激活降本增效“新引擎”。牢固树立“过紧日子”思想，深挖内部资源潜力，组建专业技术攻关小组，针对BG4氧气呼吸器、瓦斯检定器等高精尖设备开展专项培训，实现核心设备自主维修率超70%。深挖修旧利废潜能，将训练剩余木料加工用于模拟巷道搭建，拆解报废呼吸器提取可用零部件，年节约耗材支出10万元以上。

——聚焦科学训练与实战实效，打造提质增效“强磁场”。创新训练模式，利用现有设施开展有限空间、绳索救援等模拟演练，大幅减少实物耗材损耗。实施“心理+实战”融合训练，引入心理应激干预系统，模拟井下极端环境，提升队员在高压下的情绪调控与决策能力，减少因人为失误导致的行动低效。

——聚焦服务延伸与培训拓展，拓宽多元创收“增长极”。树立“乙方思维”，主动融入矿井安全生产大局，将服务力转化为生产力。建立“一矿一策”隐患台账，提供定制化隐患排查与整改闭环管理服务，确保整改率100%，从源头降低事故风险，体现“预防即创效”价值。依托东区应急救援实训基地，打造区域培训品牌，拓展对外创利源。

——聚焦绩效考核与责任落实，用好激励约束“指挥棒”。坚持目标导向与结果导向相统一，出台《降本增效考核细则》《四种经营理念加强落实方案》等制度，明确责任分工，将物资损耗、维修成本、能耗指标细化分解到小队、量化到个人。强化过程管控，建立月度经营分析会机制，定期复盘指标完成情况，对可控费用实行刚性约束，在全队营造“人人算细账、个个讲效益”的浓厚氛围。