晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂全面贯彻落实集团公司二届三次职代会工作部署，用全力、出实招，着力在降本增效、效能提升、转型发展等方面实现突围破局。
聚焦精益管理，全面降本增效。该厂围绕煤机制修主业提质增效，全面推进精益管理，从工艺技术、生产组织、产品质量等方面，全方位对标同行业先进企业，找差距、挖潜能，积极寻求降本增效的“最优解”。调度指挥部门坚持“以销定产、以效定产”，精心分解任务指标，生产车间根据产品订单精准优化产品设计、工艺流程，着力在数控切割设计、缩短作业工时、严格质量管控上做文章，确保产品一次成型合格率实现100%，保持稳定均衡、减费低耗、高产高效的良好势头。
该厂以生产经营实际需求为导向，推动生产系统集中控制，建立数字采集、数字核算、数字管理，进一步提升精细化管理水平，全面助力降本增效。各生产车间坚持以利润为中心，依托系统数据互通、工序产线互联、生产要素互惠经营导航体系，做到原材料、运料车、耗材以及技术力量等通用资源集约管控，减少物资积压、提升工作效率、严控非生产性开支，树牢“过紧日子”意识，积极打造节约型企业。
强化执行落实，激发管理效能。该厂全面加强执行力建设，从严从实强化干部管理，进一步推动干部作风建设“大转变”。坚持以干部走动式管理和厂领导安全包保联保责任制为着力点，要求厂领导必须定期深入联点单位生产一线，帮助解决难点堵点、化解矛盾困难，增强工作的针对性、主动性和实效性。组织人事部门加大对干部“一线办公”成效的考核力度，推动问题发现在一线、难题解决在一线成为工作常态，示范带头作用在安全生产经营等工作中得到体现，干群合力、共促发展的整体效能得到不断提升。(刘文君 陈永兴)
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