中国应急安全网新疆讯：榆树泉煤矿充分运用科学化、系统化、标准化手段，解决制约矿井长远发展的瓶颈，有效防范遏制安全生产重大风险事故隐患，切实推动安全生产、经营管理等各项工作上水平，促进矿井高质量发展。
强严管理，提升安全管控能力。该矿严抓重大灾害治理，在冲击地压防治方面，严格防冲技术源头管控，坚持先评价再采掘，进一步加强防冲监测系统管理，对监测数据真实可靠性实行零容忍。针对防冲管控重点头面，严格落实“三限三强”防冲措施，贯彻执行集团公司关于冲击地压管理八条红线要求及煤业公司关于强化防冲重点工作面安全检查通知要求，确保冲击地压风险管控到位，实现采掘工作面安全生产。在防灭火方面，强化孤岛工作面、沿空工作面的预防性注浆、注氮、端头隔离封堵等防灭火措施;持续优化通风系统，封闭长期闲置通风巷道，按计划实施失修巷道与长期使用未喷浆巷道的整修工作，提高矿井通风系统可靠性。在地测防治水方面，加强老空水管理工作，严格执行“三专两探一撤”，落实探放水作业“双十”管控流程，做到“一工程、一设计、一措施、一验证、一验收”，强化探放水工程施工效果验证、验收现场监管，确保及时、准确消除老空水害隐患。严抓重点环节管控。强化特殊施工、交叉作业、进入危险区域作业等关键环节管控，持续抓好职工行为隐患管控，着力做好“两卡”管理、班组长作用发挥、安全不放心人排查等工作。统筹抓好安全自主管理班组、双重预防机制建设、雨季三防和应急管理工作。坚持以“乱丢乱放、乱吊乱挂、乱排乱淌”的“六乱”整治为抓手，强化责任考核落实，提高安全生产标准化水平。严抓人员素质提升，加强技术人员管理培训，制定区队技能人才培养规划，健全完善区队重点岗位技能人才梯度培养机制。利用好大国工匠实训基地、技能大师工作室，提升全员素质能力。
强严组织，确保采掘接续稳定。在生产接续方面，该矿合理安排生产接续布局，实现主、配采工作面合理衔接。加快四采区开拓、准备进度，尽快释放四采区资源。积极推进压煤村庄搬迁工作，释放村庄压覆可采储量，保证矿井中长期接续稳定。积极推进采煤工作面智能化发展，主采工作面推广应用成熟高效的先进系统，边角煤工作面调研使用轻型高可靠性液压支架和其他可快速安撤的轻型综采装备，实现高效开采。在掘进施工方面，加强先进装备推广应用，投入岩巷快掘装备，提升岩巷单进水平。加强大断面、交岔点、淋水区、过断层等特殊地点支护强度。推进备用掘进工作面建设，保证掘进转换衔接紧凑。在辅助运输方面，紧扣矿井生产接续，优化辅助运输系统设计，建成跨采区网络化单轨吊辅助运输系统。加速推进十采区西部单轨吊集中安装巷运输线路建设，形成高效辅助运输系统。统筹布局十采区上部人员和物料运输系统，打造半小时人员快速撤除运输圈和采区工作面快速撤除运输通道。
强严精益管理，提升完全市场化建设水平。该矿积极推进“两化融合”建设，分专业、分层级成立专项小组，对业务流程、管理制度进行全面梳理，重点加强人力资源、工程施工、物资供应等要素市场运作，提高运行效果。优化市场化结算体系，强化成本要素管理，层层分解各项指标，不断提高材料、电力指标完成与工资联挂比例，定期通报展示经营成果，加强过程管控和结果分析，及时解决问题，全面提升市场化运作质量。强化物资修旧利废管理。完善物资回收流程，扩展修旧利废品种，确保物尽其用，实现物资循环利用，运用市场考核机制，切实激发修旧用旧积极性。优化存货管理，加快“两库合一”工作进度。积极落实公司“两库合一”工作要求，充分发挥专业优势，对物资实行集中管理。以点带面，全面深化材料成本精益化管理。以设备管理、非标加工、修旧利废等七项精益管理项目为突破口，实现各项成本要素的精益管理。(席治良)
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