本网讯（通讯员 边二山）随着同质化业务整合的深入推进，和创实业发展公司紧盯安全生产目标任务，不断强化重大风险隐患全过程管控，压紧压实安全生产责任，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，多渠道发力，夯实安全基础，确保安全生产。
强化制度执行，筑牢安全生产防线。该公司深入推进“136”安全管理模式，不断夯实安全发展基础，确保安全生产。与25家直属企业签订了安全目标责任书，进一步强化安全生产作风建设，严厉打击各种安全生产作假行为。修订完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》《特种设备安全管理制度》《应急预案汇编》《培训工作资料汇编》等128项安全管理制度，进一步细化了全员、全域、全过程岗位“平方尺”安全管控体系，层层落实，层层分解安全生产责任，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生产网络化管理体系，促进安全管理水平不断提升。
强化现场管理，推进安全标准化建设。该公司紧紧围绕“人、机、物、法、环”现场管理五个要素，全面实现岗位作业流程标准化，推动安全管理水平持续提升。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加大对车间生产现场、特种作业审批、重大危险源的重点监控，强化安全生产责任制落实，引导干部职工严守作业标准，杜绝事故发生。将岗位作业流程标准化开展情况列为车间安全绩效考核的重要部分，开展班组标准化建设示范工作，加强对事前、事中、事后风险排查，实现了现场有标准、操作有规范、违规有考核、安全有保障。大力开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，旗帜鲜明反“三违”，确保职工上标准岗、干标准活、做放心人。
强化风险防控，做好安全监督检查。该公司深化重大灾害超前防治，健全重大灾害治理制度，健全风险分级管控机制，定期开展全员风险辨识评估，让每位职工清楚岗位风险、掌握防范措施，着力推动安全治理模式向事前预防转型。在安全检查上始终坚持“走动查、突击查、回头查、交叉查”，要求安管人员要以“勤、严、细、实”的作风，及时发现隐患解决排除隐患。不搞形式、不走过场，针对发现的风险隐患，完善措施方案，抓好整改落实，进行整改验收，切实做到“无监管不作业”，不具备生产条件的一律不得组织作业。
强化业务培训，提升全员安全素质。该公司针对企业安全管理水平、员工安全素质参差不齐的实际，精心2024年培训计划，提前确定培训讲义、讲师及相关人员，将培训考试成绩与安全绩效工资挂钩，做到有培训必须有考核，考核必须合格，切实提高培训质量。组织安全管理人员安全资格证培训、复训，做好特殊工种人员取证、复审工作，确保100%持证上岗。利用班前会时间，开展应知应会学习教育，提高员工自保、互保、联保意识和能力。利用周安全活动日，持续开展事故警示教育活动，观看《安全事故警示教育片》，让干部职工深刻汲取事故教训，从思想上高度重视安全生产的重要性，自觉遵守各种规章制度。
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