自中国石化开展“百日安全无事故”行动以来，江苏油田油服中心积极贯彻落实油田决策部署，从“三抓三强”入手，努力提升员工思想意识，强化生产现场管理，扎实推动“百日安全无事故”专项行动取得实效。
抓员工思想，强自主安全意识
思想是行为的根源。油服中心瞄准员工思想意识这一关键环节，紧紧围绕“压实全员岗位安全责任”安全主题，不断强化广大干部员工“我要安全”的自主意识，为安全生产打下扎实根基。
自觉主动是克服“低老坏”的第一把“锁”。该中心从提升员工的安全意识入手，创新“油服安全环保知识小喇叭”音频宣传活动，举办安全教育知识分享会和形势宣讲活动，共吸引了411人次员工参与各类安全主题培训。通过这些活动，引导全体员工深刻认识当前安全形势，树立了“人人都是自身安全第一责任人”和“人人干预不安全行为”的安全理念，从而切实提高了员工安全防范意识和安全行为习惯。
为增强安全意识并减少工作场所的安全隐患，安全环保室与工会联合开展“油服平安杯”安全竞赛，发起了全员参与的“安全随手拍”“低头捡黄金”“风险大家查”活动，对隐患“曝光者”“整改者”进行奖励。通过这次活动，中心共收集到了38份员工拍摄隐患照片，这不仅提升了员工对隐患的警觉性，还促使他们从被动的“被查者”转变为主动的“检查者”。目前，各单位根据隐患照片，已全部整改隐患问题。
抓制度管理，强本质安全水平
油服中心结合生产实际，修订年度HSE责任制，进一步完善各业务体系手册、应急预案，提前做好油田责任制承接准备，完善岗位安全生产责任清单和安全工作任务清单，确保各项安全要求得到严格执行。
年初，中心编制安全环保和职工劳动保护工作报告，制定《油气生产服务中心2024年HSE工作要点》，开展各层级干部个人安全环保行动计划、全员HSE承诺书签订工作及个人安全环保行动计划公示活动，切实提高全员安全责任担当。同时，坚持“会前安全教育5分钟”制度落实，深入学习系统内生产安全事故案例，吸取事故教训，堵塞安全管理漏洞，时刻警醒“安全是一切工作的前提和基础”认识。
“一月一演练”是落实“预防为主”的重要手段。年初，油服中心根据传统业务、新能源业务等不同情况，制定各基层公司月度演练计划方案，通过多样化的应急演练活动，有效提升岗位员工对突发事件的应对能力。由中心领导牵头，每月参加各基层公司组织的防火、防爆等安全演练，一季度，共开展现场演练、沙盘推演30场次，300人次参与。
抓生产现场，强作业风险管控
油服中心加大安全检查督查力度，开展各类施工作业视频检查巡查和现场督查，大力整治违章违规行，视频督查、现场督查130次、站点643个，消除不符合项95个，为安全生产贡献保驾护航。
在百日安全无事故活动期间，该中心严格进行直接作业环节管理，对7+1风险作业进行提级管理，督促执行班前班后会制度，强化施工现场风险识别和提示，班前会根据施工任务和步骤开展风险辨识，做好风险及管控措施提示。同时，增加HSE各级安全监管力度，现场施工作业风险隐患排查指导75次。
在承包商管理方面，中心组织承包商安全专项检查，剖析管理存在问题，提出针对性改进措施，开展承包商安全教育培训，与承包商单位签订《油服中心承包商自主安全管理承诺书》，做好重点工程项目安全技术方案的审核、安全交底、施工现场安全检查与监护工作，增大承包商施工现场检查督查力度，一季度共组织承包商施工现场巡查12次，对相关问题开展周反馈、月复查、季考核。(刘沛)
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