央视民生网 湖北讯 (田树兵 胡均星 李亚明 张少民) 激情四月，战“疫”后的美丽祥云生机勃勃。4月15日，祥云股份“三大举措”(智能工厂、阿米巴机制、飞翔计划)推进进展汇报会召开。湖北祥云股份领导胡华文、廖起成、胡华平、杜勋平等与公司战略预备队成员和相关职能部门人员参加会议。祥云股份总经理助理、公司办主任姚勇主持会议。
▲湖北祥云集团董事长，党委书记胡华文
在听取大家的情况汇报后，湖北祥云股份党委书记、董事长胡华文作了《推进三大举措，助建幸福祥云》的主题报告，胡华文从生活方式、行为模式、经营理念、组织形式、价值观念、思维方式等方面，就打造幸福祥云的发展方向作了明确部署。
胡华文指出，推进智能工厂建设的目的是，减轻工人劳动强度，增强企业发展动力;推进阿米巴机制的目的是，提升全员整体素质，提高企业经营效益;推进飞翔计划的目的是，培养企业接班人，加强人才梯队建设。“三大举措”不仅要互相融合，强力推进，而且还要成为做大做强祥云的核心手段。
胡华文强调，在推进 “三大举措”的同时，必须始终按照“整体规划，有序推进，分步实施”的总体原则，采取“挂图作战”的方式，列出项目推进时间表，明确责任人和完成时间，做到工作有检查、有评估、有奖惩、优化流程，压缩时限，高标准落实落地。
胡华文强调，作为干部，要把制定目标当成一种生活方式，养成制定目标的良好习惯，并善于从外部环境中寻找不确定的因素，科学决策企业的生产经营。只有抓住了不确定因素，认真分析，精确管理，企业的发展才会有未来。制定目标一定要明确，必须是可以达到、可以衡量的目标，否则一切都是空谈。凡是定了的目标，要调动一切资源和力量去完成，做到坚持坚持再坚持;要有坚强的信念，钢铁般的意志，不屈不挠的精神，支撑你实现目标、走向成功。
▲湖北祥云集团总经理廖起成
围绕董事长胡华文提出的“三大举措”进行了讨论，会议指出，不管是从企业内部外部环境，还是从行业全局和国内外市场来看，“三大举措”的推进非常符合祥云发展的实际，对建设幸福祥云起到十分重大的作用。
会议认为，推进“智能工厂”建设，必须坚持“总体规划、有序推进分布实施”的原则。要认真研究那些迫在眉睫、制约企业快速发展的瓶颈问题，深度思考哪一块是企业最重要、最先要需要解决的重点难点，就先推行哪一块;推进“阿米巴机制”，只能成功不许失败，必须下硬功夫、吃大苦，执行到位、坚决做好。要对过去推行阿米巴的做法进行总结评估，好的经验继续推广，提高运营收入，降低生产成本。只有提高工作效率，才能提高员工收入;推进“飞翔计划”，要充分发挥祥云商学院的优势，分层次、分课程，加快人才培养，切实抓出成效。要建立人才评价、淘汰机制，实行打分制、量化制，提升人才整体质量，促进人才健康发展。
▲湖北祥云生产技术总监程来斌
▲湖北祥云人力资源总监解奇兵
祥云股份生产技术总监程来斌汇报了智能工厂建设的进展情况;祥云股份人力资源总监解奇兵汇报了阿米巴机制和飞翔计划进展情况。与会领导班子成员和战略预备队成员，紧紧围绕“三大举措”推进说体会、谈感想，并提出了建设性意见和建议。
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