中国石油西北销售郑州分公司创新驱动技能人才培育

本网郑州讯（时相伟）今年以来，中国石油西北销售郑州分公司深入实施人才强企工程，通过创新方法举措，开展群众性创新活动、技能人才培育、通岗能力建设等专项行动，推动技能人才成长建功，为高质量发展提供坚实的人才支撑。

实施创新活动，激活人才动能。郑州分公司坚持创新驱动发展，不断为技能人才提供参与创新创效的平台。7月份以来，郑州分公司落实公司群众性经济技术创新活动推进会精神，2次召开创新项目研讨会，组织业务骨干、专业技术人才、技师及高级技师盘点10项“五新五小”项目阶段性进展成效，群策群力进行研讨改进。并与前来交流的郑州大学力学与安全工程学院，围绕产学研融合、“五新五小”创新实践进行研讨交流，促进创新成果应用。同时，组织郑州分公司骨干、技能人才及设计、施工、监理及供货等单位代表20余人，进行光伏发电、油气回收隐患治理等3个项目设计交底及图纸会审，提出合理化建议，为推进项目建设提供支持。

技能人才培育，增强能力素养。郑州分公司制定员工能力提升计划，推动员工学历、职称、技能等级提升，将学习成果与岗位晋级、绩效考核、先进评选挂钩，激发员工学习积极性。开展“青蓝破茧”青年素质提升行动，结合岗位、特长，优化师徒结对子，带领青年员工揭榜挂帅，进行课题研究、难题攻关。组织高技能人才选聘，压实“六个一”基本工作任务，提升技能人才工作热情，促进技能人才作用发挥。制定技能鉴定实施方案，引导员工参加油品储运调和、油品分析第一、第二工种鉴定，促进员工理论知识和技能提升。今年以来，郑州油库30人通过技能鉴定考试，通过率100%;4人分别获得高处作业、自动化仪表操作证，员工专业技能水平进一步提升。

通过能力建设，挖掘员工潜力。在郑州分公司郑州油库值班楼通道墙面上，张贴着44名管理及操作人员的专业领域和技能特长“名片”，一人多能的特点在展板上清晰可见。今年以来，油库围绕计量、化验、调度、开票、站务5个工位，开展操作人员通岗能力建设。充分发挥特级技师、高级技师、技师的技能优势，组织理论和实操培训，带领班组员工跨岗位学习业务知识，29名员工通过通岗能力认定，具备一岗多能，能够在作业中兼顾多个岗位工作，成为油库的多面手。6月份起，油库组织开展为期2个月的岗位技能提升专项行动，采取专业知识培训、岗位练兵、技术比武相结合的方式，强化员工业务能力，促进员工向全能型、复合型转变。