中国石油西北销售新疆分公司积极响应公司“体系宣传月”活动部署，将此次活动作为提升基础管理效能、规范业务操作流程、筑牢运营风险防线的重要举措，推动体系要求融入日常管理各环节，不断提升管理精细化水平。
丰富学习形式，强化合规理念。分公司紧扣公司体系文件核心要求与学习部署，组织开展了多元化的学习宣贯工作。组织全体员工参与“铁人先锋”线上答题活动，通过以考促学的方式，有效检验员工对体系知识的实际掌握情况。同时，严格落实“凡培训必普法”要求，在新闻宣传、保密等各类培训中融入法律法规解读内容，重点强化合规操作关键要点，切实帮助员工筑牢风险防范思想防线。
分层分类宣贯，明晰程序要求。为确保体系要求真正融入日常工作、深植员工内心，分公司按照公司统一安排，扎实开展“领导班子带头讲、内训师专业讲、岗位人员现场讲”的体系宣贯活动。领导班子成员利用党政综合办公例会，带头解读《“三重一大”与其他重要经营管理事项决策管理程序》等核心制度文件;质监中心内训师依托科室会议，系统讲解化验室相关程序文件要点;岗位员工代表结合审核标准库与缺陷数据库，深入剖析岗位实操中常见的问题与短板，通过案例分析的方式，帮助员工精准理解制度核心要义。
创新宣传载体，营造浓厚氛围。分公司在宣传形式上积极探索创新，利用电子显示屏、即时通讯工具等平台播放宣传标语，定期推送体系程序文件PPT。同时，借助即时通讯渠道向员工详细讲解集团综合管理体系信息系统及全流程风险防控平台中体系“三库”管理模块的功能与操作方法，助力员工熟练掌握数字化管理工具。
深化自查自纠，推动工作提升。岗位员工主动对照体系文件梳理业务流程中的薄弱环节，针对审核标准库积极提出意见建议。经过系统学习与活动参与，员工对公司管理要求的理解更加透彻，岗位合规操作标准更加清晰，按制度办事、追求工作精益求精的意识得到显著提升。(吕俊)
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