中国石油西北销售郑州分公司以创新驱动发展增动力提效率

本网郑州讯（赵强）7月份，中国石油西北销售郑州分公司班子成员、郑州油库主要技术骨干和技师团队先后召开两次创新会，针对五新五小、揭榜挂帅和一线难题进行阶段性总结和研讨，为后续创新发展打下坚实基础。

全力支持为创新发展筑“温床”。今年以来，郑州分公司创新发展思维和想法呈现快速增长，从基层班组员工到管理人员，从现场操作到管理技巧热度不断攀升，大家为创新发展建言献策。这一局面出现得益于分公司全面支持，资金保障为基层员工创新工作消除后顾之忧。你出想法我想办法的群力群策机制为创新工作高效完成起到支撑作用。郑州分公司先后与郑州大学、黄河科技大学、河南省生态环境厅和河南省计量测试科学研究院等讨论、合作和建立实践基地，为创新升级搭建平台。

注重实践解决难题提质增效。郑州分公司从现场工作难题出发，通过不断摸索、尝试，在失败中反复雕琢。上半年，分公司解决发油岛油气回收管路密封VOCs超标问题，开展铁路栈桥照明智能化控制实现按需照明，探索性在铁路装车鹤管安装真空破坏阀，简化作业流程，降低人员劳动强度，实现操作本质安全。与政府部门合作实践，在公司内首家实现储罐VOCs在线监测。

多方交流开拓创新视野。郑州分公司坚持走出去引进来的创新发展思路，组织业务骨干、班组长和技师先后赴国家管网郑州站、中石化郑州油库、河南销售广武油库、湖北销售宜昌油库和延长石油三原油库进行参观交流学习，邀请郑州大学9位大学老师和河南省计量测试研究院人员进行创新指导和实践。通过内外互动，形成可借鉴经验做法12项，完成创新工作7项，形成2个较大项目的研究报告。

郑州分公司持续强化基层创新，加强内外联动，借助社会资源解决生产中的发展难题。