本网北京讯( 通讯员：刘永平 徐丽娟 )“开工”!一声令下，采煤工作面机组的轰鸣声再次响起，乌金伴着机组的运转，源源不断流向井下煤仓，小班开始了一天的工作……。
因煤而生、缘煤而兴的煤城七台河，几代七煤人用汗水和脊梁铸就了焦煤之都的神话，这从无到有、从小到大，从弱到强的成长传奇里，有老一辈七煤人用人背肩扛闯出的生机，也有新一代生力军用科技知识续写的生命，全国五一劳动奖章获得者、新立矿201采煤工人曲鑫就是这生力军中的先进典型。
2007年7月，毕业于黑龙江省科技学院的曲鑫到新立矿参加工作，1984年出生的曲鑫初到七台河矿区时，从此，他就把自己的一切同煤矿连在一起，，用实际行动践行了自己的誓言。他来到千尺井下，认真了解采煤工艺、生产工序、安全注意事项，遇到断层时根据现场实际调节支护方式等，及时解决遇到的问题并提出应急措施。升井后，他跟随师傅学习解决问题的新方法新经验，并根据现场实际认真编写安全技术措施，做到一项工程一个规程，一步一个脚印在煤海深处茁壮成长。十几年来，他从一名煤海新兵逐渐成长为技术员、优秀采煤队副队长，先后荣获集团公司科技新星、公司第二十三届十大青年科技明星、公司劳动模范光荣称号，获得了公司“110工法”切顶卸压自动成巷技术三等奖，一颗煤海新星冉冉升起，从父辈的手中接过矿区建设的传承，用曲鑫的话说：“煤矿就是展现自我的舞台、锻炼自我的战场、完善自我的平台。”
2012年曲鑫被任命为原201采煤队的副队长，开始带班组作业。他暗暗下决心，一定要请用硬本领带领人、用铁纪律管理人、用家文化凝聚人。
作为采矿专业毕业生，技术攻关是他的强项，曲鑫就利用专业素质和业务知识积极解决生产中的难题。在回采四阶段二片右93号煤层时，曲鑫积极推广“110”工法，即回采一个工作面，只需掘进一个顺槽巷道，另一个顺槽巷道自动形成，取消区段煤柱，实现了无煤柱开采。施工采用爆破技术对巷道正帮侧顶板进行定向预裂，缩短了顺槽侧采空区顶板悬臂梁的长度，等工作面采过后，在矿压的作用下顶板沿预裂切缝自动切落并形成巷帮，既隔离了采空区，又保持了巷道的完整性，并作为下一个采煤工作面的顺槽二次使用，实现了无煤柱开采。工作面平均走向长430米，原来管理采后备时，每月推进度按照40米计算，回采工期为10.8个月。组员们采用他的“110工法”后，回采前就完成了工作面下巷断顶支护施工，回采工作面时减少了码石墙和架棚子工时，每月推进度可达50米，回采工期为8.6个月，提前两个多月，减少了通阀、供水、皮带运转时间，降低了电耗和设备维护时间，同时节约了人工费125.43万元，降低了吨煤成本。
右二片93号煤层中间夹有600毫米厚的矸石，普通综采使用的是小功率采煤机，采煤机割不动夹矸煤层，需要打2个半班震动炮眼，按照每月30天计算，普通综采每月工作面推进28米左右，而曲鑫带领班组职工采用大功率采煤机，综采工作面每月推进60米左右，回采效率提高了2.14倍，每班配备人员由12人减少到7人，年节约人工成本30万元。
曲鑫深知安全是煤矿工作的头等大事，因此，他坚持先教后管的方法，强化现场管理，发现违章决不手软。他每天班前注意观察职工情绪，发现情绪异常的，坚决不允许下井;班前课组织职工学习安全知识，结合事故案例，分析原因，让职工牢记哪些该做、哪些不该做，努力增强和提高职工的安全意识和自我保安能力。入井后要在工作面爬几个来回，检查安全隐患。发现支架不接顶、支架初撑力不足、顶板破碎、支架横排不直、支架前探梁没有及时打开导致空顶面积增大，不能按规程施工，溜子不直等问题，他从不放过，严格要求工人整改，不整改完坚决不走，坚决不允许生产，有时工人不理解，他就亲自处理并向工人讲述对安全和效益的意义。
井下采煤环境千变万化，每当遇到困难时，总是身先士卒，冲在最前面，带领职工攻坚克难，做到“五靠前”，即“急、难、险、重”任务冲锋在前、现场技术论证和决策准备在前、管理队伍和团结同事示范在前、遇到工作难题和疑点请示在前、处理与上级、同事关系谦虚在前。在开采93号煤层时，工作面110节槽处顶板出现漏顶，大块岩石滚落，班组职工都吓得不敢靠前，也不知道如何处理，曲鑫发现后立即停止生产，采用凿岩机打眼、放炮方式处理冒落的岩石后，亲自用锚索钻机往漏顶处及附近处打锚索、W钢带进行护顶，一干就是两个小班没升井，直至维护好漏顶处恢复正常生产。一次，采煤工作面上出口由于周期来压影响造成顶板破碎冒落，堵住了出口，造成瓦斯浓度快速上升，曲鑫同志发现后，第一个冲上去维护顶板，并组织人员扒冒落的岩石，仅用了10分钟就扒通了重点工作面上出口，把瓦斯浓度降下来，避免了瓦斯积聚超限。
回采79号煤层时，工作面67至69号支架由于顶板压力大造成爬架，采煤机过不去，不能正常割煤，曲鑫立即采用单体支柱进行戗住支架，并亲自处理压在架子上的顶板，处理一架恢复一架，一干就是半个班，直至支架恢复原位、接顶和正常生产。
在狠抓安全生产的同时，曲鑫注重用家文化理念凝聚人，他经常与班组成员沟通，定期到职工家中家访，休息的时候时常约班组成员聚餐沟通感情，慢慢的他成为大家的“贴心人”，高兴事儿首先与他分享，烦心事儿也喜欢跟他念叨，他对班组成员的情况也了如指掌，谁家有个大事小情，请家突然遇到困难，都能看到他忙碌的身影，无形之中小班俨然成为一个小家庭，他也成为了班组成员的“主心骨”，成为了小团队的核心。
在曲鑫同志的影响下，小班的工程质量，安全标准化有了质的提升，做到了班班达优级，员工干劲不退，产量不减，圆满完成段队下达的安全生产指标。
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