晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂积极应对市场变化，紧紧围绕集团公司经济运行部署要求，多方面降成本，挖潜力增动力，多措并举提升企业经济效益。
精准施策，优化管理。该厂深化集团公司“15字”30条经营管理措施，建立精细化成本管理体系，从原材料采购、生产过程到产品销售，对各个环节进行严格管控，有效降低了生产成本。同时，强化市场营销“龙头”牵引，积极拓展销售渠道，建立完善客户服务体系，深入了解客户需求，开发制造质量过关、适销对路的产品，提升客户满意度与品牌影响力，全力提高市场占有率。
降低成本，深挖潜力。该厂紧盯产品设计、下料等生产重点环节的材料消耗，把好原材料的出口关，着力提升毛坯车间的材料利用率。严格执行定额领料和交旧领新制度，物资管理部门严格把关，坚决杜绝虚领、冒领、超领现象的发生。同时，全厂上下广泛开展修旧利废、回收复用、节支降耗活动，不断完善长效化的降本增效考核管理机制，做到物尽其用、材尽其能。
技术革新，增强动力。为了将创新创效“关键变量”转化为工厂高质量发展的“内生动力”，该厂积极探索新工艺、新技术，持续优化现有生产工序，改进工艺技术，减少材料和工时投入，近期完成了《数控等离子切割机的研制与应用》《导向套流水线的研制与应用》等科研项目，实现了24项技术、工艺优化，节约资金60多万元。同时顺利取得了4种型号液压支架、2类3项伸缩立柱的煤安标志，通过了四种型号煤矿用带式输送机安标现场检验工作，为工厂的多元化发展打下坚实基础。
集约管控，优化配置。该厂树牢“降成本、堵漏洞、深挖潜、细打算”成本理念，坚持推进ERP管理系统，定期开展专项培训，切实保障工厂的人、财、物和生产、作业、物料需求、采购等各种生产计划能够信息同步共享，提升工厂的管理效率，降低管理成本，确保利润最大化。同时积极推进OA协同办公平台，全面提高文档管理、审批流程、重点任务督办落实等工作效率，及时有效处理业务、事务，有效降低时间成本消耗。(陈永兴 刘文君)
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