中国石油西北销售内蒙古代表处：精准施策推动物流优化见实效

今年以来，西北销售内蒙古代表处以“精心管好车、高效用好车”为目标，细化运行组织，大力提升铁路运输效率。一季度，代表处自备车周转率2.40次，同比提升0.01次，路用车延时费发生20.18万元，同比降低35.68万元，实现冬季铁路龙组运行模式，有效规避0号柴油结蜡纠纷。

强化沟通协调。建立与铁路部门日电话对接、周现场走访、月参加会议的对接机制，争取车辆运行主动权，协调铁路部门将局管内富余路用车调至管外，并集结散落区内各站的自备车调配回沙良站内，提高自备车运力保障能力，为延时费全面下降提供有力支撑，一季度代表处铁路发运7367车，自备车占比72.65%，同比提高28.15%。

精细运行组织。代表处结合呼和浩特石化公司资源、各省区需求及空重车分布情况，科学制定请车计划，合理搭配发运品种和流向，减少厂内重车倒调频次，同时，对接各省区销售公司，及时掌握车辆空重分布，库站空容运行动态信息，协调各油库快卸快返，提升运行效率，一季度路用车单车延时13小时，同比降低5小时。

创新运行模式。针对以往冬季运行期间0号柴油结蜡情况频发，省区接卸积极性低，炼厂生产后路保障压力大的实际，代表处创新开通省内龙组运行模式，结合各油库进销存情况，合理制定龙组保有量，并与炼销企业建立信息共享机制，实时跟踪龙组车辆运行动态，一季度累计发运0号柴油11.1万吨，严控运输环节质量风险，保障产销平稳运行。

后续，代表处将持续强化运输组织和服务保障，高质量服务上游炼厂和下游终端销售，确保实现快速、高效铁路运输，切实降低车辆运营成本。