中国石油西北销售内蒙古代表处提质增效实现“开门红”

1月份，中国石油西北销售内蒙古代表处紧紧围绕“提质增效”中心工作，在以往取得的降费基础上持续发力，实现延时费发生8.65万元，同比下降4.98万元，实现提质增效“开门红”。

注重计划调运管理。1月份，针对市场需求旺盛，代表处及时掌握呼石化公司油品资源、库存、请装车及发车情况，科学合理安排公管铁发运计划，合理搭配发运品种，避免同一品种集中到达，协调呼和浩特铁路局匹配自备车运力，高效利用自备罐车。

注重现场作业管理。严格执行自备车、路用车动态管理，每日现场与呼石化公司、铁路部门沟通，跟进了解车辆取送情况、自备车检修状态、车辆厂内运行过程等作业流程管理，提高铁路装车效率降低路用车使用时间同比降低4小时。

注重测时写实管理。采取现场测时写实，实时获取厂内装车数据，并就装车各环节存在的问题与呼石化公司进行协商，争取工作支持，不断缩短车辆在厂运行时间，每日对延时费调送单据中的收取时间、车数和产生金额进行逐一核对，发现问题及时处理，确保延时费产生受控。

注重全流程监控。从呼石化公司快装快排，到铁路相关岗位及时对车辆进行停时统计，每一个环节代表处岗位员工积极协调，全流程紧盯，相互协作配合，实现了路用罐车的快装、快检、快发，减少大批量压车现象，提高自备车周转率，减少路用车辆使用。