晋能控股集团大同机电装备公司坚持以深化改革发展、完善公司治理为工作主线，因地制宜，多措并举，奋力推动企业实现管理进步、效益增收、效能提升。
该公司树牢销售“龙头”理念，以煤炭设备更新、技术改造以及智能化煤矿建设改造为契机，完善销售管理体系，拓宽经营范围，调整产品结构，释放产能潜力，优化内部协同，构建产业发展新格局，抢占市场竞争新高地。坚持以市场为导向，积极推动“三机一架”成套煤机设备制修，带式输送机、永磁变频一体机、制氮装置、高端密封、洗选设备制修和运营等稳步落地，巩固主责主业和优势产业“基本盘”。以成熟区域市场为纽带，推动材料、配件等在深耕成熟市场、调整产品结构中发挥出业务补充和支撑作用。坚持重点推进专业化、数智化建设，构建煤机装备全生命周期服务平台，实现对全系列产品从生产、交付到报废的全过程管控，为延长产品使用周期提供有利技术保障，提升产品市场竞争力。
公司坚持以合规体系建设为着力点，进一步规范和明确公司党委会、董事会、经理层以及各部门、中心职责权限范围，理顺优化各层级决策机制，着力解决公司治理体系当中存在的职责不清、责任不明、决策机制运行不畅等问题。积极推进畅通内部经济秩序，有序清理内部往来占款，规范与生产矿井之间的销售结算流程，与客户建立合同履约约束机制，为公司生产经营活动正常运行提供资金保障。全面落实以尊重规则、诚实守信、公平竞争、践行责任为合规管理的核心价值理念，切实抓好合同管理、纠纷案件处置、法治宣传教育等各项工作，高标准构建合规管理体系，切实规避重大风险，全方位推动公司实现治理体系和治理能力现代化。
公司坚持严肃制度刚性、严格考核管理，建立健全干部执行力建设考核机制和管理人员末等调整和不胜任退出机制，并纳入党建工作责任制考核评价体系，将考核结果与选拔任用、评先评优、奖惩激励挂钩，教育引导党员干部以过硬的作风推动改革发展见成效。坚持以严格督办落实为抓手，积极鼓励各级干部围绕改革发展、党的建设等重点工作勇于担当、主动作为，紧紧围绕全年产值、收入、利润目标，形成各司其职、齐抓共管的良好干事氛围。坚持问题导向，对各生产经营单位的绩效考核办法修订完善，聚焦“能干事、干成事”成效，持续加大监管考核力度，按月进行奖罚兑现，提升干部执行力，确保全年任务指标圆满完成。(刘文君)
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