西北销售川渝分公司落实风险管控 强化隐患排查

1月以来，西北销售川渝分公司启动安全生产隐患排查整治和升级管理专项行动，严防各类生产安全事故。

紧盯要害全面查。川渝分公司聚焦冬季安全生产“八防”措施，对油库工艺设备设施、供电设施等关键要害部位，以及收发油作业环节进行深入细致的排查。依据“四查”工作要求，及时发现并消除设备设施带“病”运行、电气安全隐患等问题，确保每一处细节都符合安全标准。

强化应急筑防线。川渝分公司对生产作业场所、辅助生产区域进行全面的风险隐患排查，并对应急物资储备和应急救援队伍配置进行细致清点。另外，加强应急队伍建设，为有效应对各类突发事件提供坚实保障。

严控提油防风险。川渝分公司督促运输公司落实道路交通安全责任，加强行车安全风险识别与管控。开展安全培训和检查，排查提油车辆的检修、保养情况，结合智能视频监控报警装置的应用，确认提油车辆进入油库过程安全可控。

细化培训提升能力。川渝分公司注重细化培训内容，针对综合运行班组的实际需求，制定综合性的培训计划。采取多种形式，全面提升员工的防范意识和多岗位能力，力求每位员工都能熟练掌握安全操作规程。

严格监督促整改。川渝分公司建立严密的监督机制，对排查出的风险隐患进行全程跟踪、督促整改。利用定期巡查、专项检查等手段，促使整改措施得到有效执行，风险隐患得到及时消除。对于整改不力、问题反复的情况，将严肃追责。

细化辨识保稳定。川渝分公司进一步细化落实月度安全生产形势分析研判例会机制，围绕“人、物、环、管、法”等五要素，扎实开展风险辨识工作质量检查。通过加强内外部风险预警信息收集与分析，切实落实风险辨识与防控措施，维护安全生产形势持续稳固。(李文俊)