中国石油西北销售新疆分公司“三严格”规范固定资产管理

今年以来，中国石油西北销售新疆分公司以提质增效专项行动工作为抓手，进一步做好固定资产管理工作，用“三严格”履行工作职责，实现固定资产全生命周期管理，促进资产科学配置、有效利用、规范处置，全方位提升固定资产管理水平。

严格开展资产清查，摸清固定资产现状。根据公司资产清查通知要求，分公司结合实际制定工作方案，成立资产清查小组，在各部门自查的基础上，由资产清查小组对各部门的清查工作进行现场实地核查，按照“以账对物”“以账对账”等方式全面盘点固定资产的数量、质量、存放地点和使用人，确保账实相符。

严格资产动态管理，促进资产有效利用。分公司严格做好固定资产动态监管，实物管理部门与账务管理部门密切配合，对新购资产及时登记、移交、入账，杜绝账实分离、资产脱管现象发生。对闲置尚能继续使用的资产，采取跨部门统筹调剂的方式，做到物尽其用。对闲置房产积极寻求出租途径，使每项资产充分发挥价值和作用，提高资产利用率，实现提质增效。

严格报废审批程序，确保资产处置规范。资产处置是资产管理的重要环节，也是各类检查关注的焦点。通过开展固定资产全面清查，分公司对无法正常使用的资产分类建立台账、拍照留存，向公司提出固定资产报废申请，严格履行审批程序，报废批复下达后，分公司以“估价+询价”的方式确定残值，杜绝未经批准擅自处置。

今后，新疆分公司将持续做好固定资产管理，不断挖掘资产运营潜力，提高效能应用，实现国有资产保值增值。