今年以来，新疆分公司克石化驻厂办党支部推行“清单化”管理模式，以细化分解前期查出的问题、对标对表、督办问效为核心，建立党建“问题、责任、目标”三种清单，通过补短板、抓落实和促提升，全面提升基层党建工作的规范化、标准化水平。
开列“问题清单”，补短板强弱项。针对抓不准、抓不住的问题，支部通过座谈会、研讨会等形式，广泛征求党员群众对支部党建工作的意见和建议。对照体系检查反馈的问题和自查发现的问题，进行集中梳理分析，查找堵点痛点，分类整理，精准建立问题清单，确保每个问题都有明确的整改方向和措施。
制定“责任清单”，明职责定任务。为解决责任不清、任务不明的问题，支部通过细致学习《党建工作管理程序》，进一步梳理清单思路，细化责任落实。对于支部层面的问题，由支部书记牵头，集体研究整改措施;对于个人层面的问题，由本人制定具体整改措施，明确整改要求和时限，并将整改情况在支部内公示，接受党员群众监督。建立问题整改销项制度，对已解决的问题进行销项备案，未彻底解决或成效不明显的问题，督促其重新整改。
树立“目标清单”，促提升重实效。支部将开展“季度问诊”行动，通过“望闻问切”的方法，“望”即检查党建基础资料，“闻”即征求党员意见，“问”即个别谈心谈话，“切”即及时反馈意见。对措施不力、未完成任务、工作滞后的问题，由支部书记及时约谈提醒，有效传导责任压力。
新疆分公司克石化驻厂办党支部将继续深入推进“清单化”管理，以更高标准、更严要求持续提升基层党建工作水平，为分公司高质量发展提供坚强的组织保障。(程瑶)
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