晋能控股大同装备中央机厂打好节支降耗“主动仗”

今年以来，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂锁定全年经营目标不放松，打出理念提升、精细管理、修旧利废等“组合拳”，着力提升企业经营管理质效。

示范引领强意识。该厂树牢“过紧日子”思想，班子成员带头宣讲、督促落实节支降耗工作措施，车间党支部书记、主任等主动担起节支降耗的实践者、监督员职责，班前会上讲形势任务、讲发展举措、凝聚强烈共识，把节支降耗的理念灌输到部门、车间、班组以及职工各个层面，落实到日常的每一项工作中，从节约一颗螺丝、一度电、一条焊丝做起，成为该厂干部职工的日常行为养成。

精细管控严把关。该厂全面实施预算管理，坚持计划有依据、消耗有定额，对材料、物资审批、发放、使用、回收利用进行全程管理;严格材料、物资审批领用制度，细化出库台账内容，标明使用地点、具体用途、责任人等信息，对领用的全门类材料物资进行编码记录，使材料、物资的出库、用途、去向一目了然，做到清单复核准确，确保账、卡、物相符，从源头上控制物资、材料的投入。

变废为宝增效益。该厂以挖潜增效为切入点，对矿用液压支架拆解下来的各类结构件、零部件等进行登记入账，对可复用的材料配件、待修的产品和报废的物资进行分类、分项管理，大到设备零部件，小到直径20㎜的铰接销轴等，在满足质量、加工工艺等标准要求的前提下，全部进行回收复用。同时，该厂按月对修旧利废效果突出的车间、班组给予奖励，进一步激发了全员节支降耗、修旧利废的热情。(王伟  刘文君)