一直以来，新疆榆树岭煤矿在职工中牢固树立“过紧日子”思想，大力倡导“每花一分钱要有一分钱的作用，每出勤一个工要有一个工的作用”的思想，开展全员、全要素、全过程成本管理，构建全员管成本理念。
开展全面预算管理工作，严格控制预算，减少不必要的支出和浪费。2024年专项资金计划，通过方案优化，结合矿井实际生产和经营情况，调减约3500万元。优化采购供应，减少浪费，确保物料和资源的高效使用，依托中原云商电子采购平台，结合库存物资，做好物资采购环节的控制管理。通过开展对标管理、每月召开经营分析会、市场化专题会等方式方法，不断在日常管理中找差距、补短板、防风险，矿井自身管理水平得到了显著提高。将矿井11类材料全部纳入对标排序管理，在保证安全生产的前提下，1至8月材料消耗同比减少1672.78万元，降幅27.18%。将矿井材料同期采购价格与周边矿井开展对标管理，截止8月底对标采购物资925项，减少金额65.47万元，降低了采购成本。
同时，严格执行修旧利废、交旧领新制度，加大现场管控力度，坚持材料管控从现场抓起的原则，1至8月完成修旧利废总金额563.28万元，完成考核计划的176.75%。大力开展库存压降工作，定期开展盘库，对现有正常储备物资、闲置物资、待报废物资进行全面梳理，推进内部闲置物资调剂，加速存货周转，截止8月底库存金额为814.88万元，较2023年年底899.24万元下降9.38%。严把煤质管理，积极调整产品结构，保证原煤“应洗尽洗”，提高原煤附加值和回收率，上半年入洗原煤约35万吨，增加效益约1300万元，回采率提高了约6%，延长了矿井服务年限。七是与湖南中车开展瓦斯发电项目合作，5月底建成投产并实现并网发电，项目年发电量约1300万度，使矿井瓦斯实现了应抽尽抽、可用尽用。
2024年上半年累计完全成本同比下降约46元/吨，同比降幅达11%，增加了企业效益，提高了市场竞争力。通过原煤煤质控制、成本管控等有效措施，实现了经营指标持续向好。
此外，矿井用好国家政策，同力协契促使红利惠及企业。榆树岭煤矿积极了解国家相关优惠政策，真正做到了将政策学好、研究好、使用好，实现了良好的节税效应。通过科技创新先后获得煤矿安全改造中央预算资金2907万元；完成高新技术企业认定，企业所得税税率由25%降至15%，今年1至8月份累计完成税务优化金额2351.46万元。其中研发费用加计扣除项目：累计归集研发费用1961.55万元，可税前加计抵扣1961.55万元，减少企业所得税294.23万元；高新技术企业减按15%减免所得税项目：减少企业所得税1822.10万元；500万以下设备加速折旧减免所得税项目，减少企业所得税229.34万元；企业招用退役军人减免税项目，减少企业所得税5.79万元。
下一步，榆树岭煤矿将紧紧围绕集团公司年度各项决策部署，以“经营三问”为重要切入点，狠抓成本管控，持续开展降本增效工作，不断提升企业经营管理水平和核心竞争力，确保圆满完成全年各项任务目标。认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念，坚持在职工中开展好安全是企业最大的效益思想灌输。将继续深化内部改革，不断创新管理模式和方法，实现资源合理配置，提高管理效率。以市场为导向不断优化产品结构，紧跟市场形势，用好用活选煤厂，严控成本、挖潜降耗，确保利益最大化。四是牢固树立职工的成本意识、经营意识、节约意识，形成职工与企业的利益共同体，激发干部职工干事创业的积极性和创造性。
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