一直以来，新疆榆树岭煤矿结合煤矿生产实际，通过对比分析，明确了机构精简的方向和重点，不断对现有机构设置进行优化。通过机构优化，提高了管理效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
积极压缩管理层级，坚持“能合则合、能兼则兼”的原则，将塔河矿业领导班子和机关6个经营部室50余人全部充实到榆树岭煤矿、榆树泉煤矿，减少了管理层级，缩短了决策链条，管理成本大幅下降，基层矿井的自主性和灵活性得到了释放，极大地提高了基层矿井的执行力和决策效率。强力推进机构扁平化改革，在不增加新的机构和管理人员的前提下，将塔河矿业选煤厂交由榆树岭煤矿代管，同时将榆树岭煤矿开一队、开二队、通修队、探放水队四个队精简合并为两个队，压缩干部职数约14人，其中开拓队合并后，当月任务量从计划的318米，实际完成了413米，通过区队合并基层队伍更加精干高效，团队凝聚力得到了显著增强。
同时，将多出的管理人员填补到缺少管理人员的区队，更好地满足了安全生产的需要，每年可为企业节约人工成本约330万元。2024年以来修订、完善下发各类管理制度及专项方案共174项，简化了工作流程，消除了不必要的步骤，确保了流程的高效性。
此外，矿井坚持减员提效，一岗多能确保人均工效提高。根据矿井生产实际，榆树岭煤矿对各个岗位进行了科学定岗，明确了岗位与职责，在面对人员大量流失的情况下，榆树岭煤矿积极拓展思路，变被动为主动，实现了岗位的合理设置与人员的精准配置。
坚持效率、效益为导向，完善工资分配、绩效考核、专项考核管理等制度，构建职工工资能增能减机制，优化各类人员收入关系，优化分配结构，激发员工的积极性。在矿区大力开展减员提效、一专多能专项活动，制定富余人员共享调剂制度，将选煤厂富余8人调剂到探放水队、机运队，将化验室由6人精简至2人，富余人员全部补充到安全生产紧缺岗位。在众维煤业、天欣煤矿分流安置40余人的前提下，严控用工总量，现有人员较定员人数少93人，上半年人均效率由去年的1237吨/人/年提高到1399吨/人/年，同比增长13%。坚持“多劳多得、倾向一线”的薪酬导向，持续优化薪酬分配制度，完善奖惩考核机制，压降调控管理人员工资，上半年一线职工平均工资同比上浮2.5%，保证了基层一线职工队伍稳定。通过一系列扎实有效的工作，榆树岭煤矿2024年上半年吨煤人工成本较去年降低21元/吨，有力地助推了企业降本增效。
面对当前煤炭行业的新常态，榆树岭煤矿积极响应集团号召，深入贯彻“提质增效、创新发展”的管理方针，以“人员精简、优化机构和提升效率”作为推动矿井转型升级的重要抓手，全面启动了一场深刻的管理变革。针对集团公司提出的“经营三问”，榆树岭煤矿高度重视、主动作为、多措并举，取得了明显成效，确保了企业持续向好平稳发展，为集团公司和新疆公司改革发展做出了积极贡献。
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