“四项举措”抓实抓牢队伍安全管理工作

安全工作是队伍各项建设中的保底工程，是一项基础性、长期性工作，必须守正笃实，久久为功。为抓好队伍安全管理工作，提高人员安全防范意识，消除队伍潜在的安全隐患，杜绝安全事故的发生，确保队伍内部安全稳定，连日来，阿勒泰地区森林消防支队大桥林场驻防分队科学谋划，积极预防，从严管理，紧盯细节，着力抓牢队伍安全管理工作。

准确研判形势，科学谋划部署。分队高度重视队伍安全管理工作，始终把“小苗头”作为“大隐患”对待，把“小矛盾”当成“大问题”解决。专题召开会议研究分析当前队伍安全形势，着力找准、找实、找全制约大队建设发展的环节和隐患，针对存在的问题拉单列表，制定有效的整改措施，真正把安全形势把准议透。

强化教育引导，凝聚抓安共识。分队结合当前工作实际，按照“高于平时、严于常态”要求，扎实开展安全教育，不断夯实理论基础和思想基础。同时，通过警示案例，对手机使用、车辆驾驶、在外人员、管酒治酒、对外交往、消费娱乐、婚恋观等方面提出明确要求，引导全体消防救援人员树牢安全意识，从思想源头上消除安全隐患，确保人员思想不失管，行为不失控，营造人人讲安全、时时抓安全、处处保安全的浓厚氛围。

深入隐患排查，夯实安全根基。分队坚持定期组织安全隐患排查，构建防护城墙。结合队伍实际，围绕人员思想深入细致地检查摸排，发现问题现场整改，对不能及时整改的问题建立整改台账，制定整改措施，明确整改时限和负责人，切实牢牢掌握安全底数。同时要做好安全总结，对照安全隐患排查清单组织分析研讨，总结经验教训，搞好阶段性“一战一评”，抓实抓牢各项安全细节，努力做到安全工作零起点，安全指导零距离，安全排查零空档，安全治理零搁置，切实将建安保稳的措施办法落实落地，将潜在的风险隐患“清仓归零”。

灵活运用载体，浓厚创安氛围。针对当前人员思想特点，大队充分发挥“三互”活动载体作用，科学合理安排各项工作，广泛开展谈心谈话活动，做到解决思想问题与解决实际问题相结合，努力营造团结、健康、向上的工作生活环境。同时将“心理拓展训练”穿插到日常训练中，深入挖掘指战员“心理错位”“思想麻痹”“神经紧张”等方面问题和因素，广泛开展“放下手机，拥抱战友”等集体性小游戏，培养人员之间的团结协作精神，让人员在欢声笑语中舒缓心情，减压释重，助推安全工作提质增效。

隐患早除，才能确保稳定，警钟常鸣，方可长治久安。通过一系列行之有效的举措，进一步凝聚了全体消防救援人员的安全建队共识，有效预防各类安全事故的发生，夯实了队伍安全发展根基。下步，分队将进一步谋求新思路，探索新方法，常态化、高质量抓好安全管理工作，努力推动大队建设安全持续稳定发展。（周 宇）