2026年1月30日，中国职业安全健康协会化工建设及设备检维修安全专业委员会(以下简称“专委会”)与中国石化燕山石化公司专题交流会议在燕化宾馆第三会议室召开。
会议以“聚焦安全痛点、深化协同合作、赋能行业发展”为主题，由燕山石化副总经理王勇主持。双方核心管理团队、技术专家齐聚一堂，展开深度对话与务实研讨，为化工建设及设备检维修领域安全管理提质增效凝聚共识、擘画路径。
专委会首席顾问李东洲，常务副主任委员、北京中燕建设工程有限公司执行董事苏剑峰，执行副主任委员兼秘书长郭华，副主任委员李秀平(应急安全网执行总编)，副秘书长谭克新、副秘书长李慧芳，培训部工作人员何玉婷;燕山石化副总经理王勇，安全总监严明，设备部经理孙国栋，工程部项目经理戴述春出席本次会议。
专委会培训部工作人员何玉婷率先代表主办方，围绕综合服务部、专家服务部、检维修服务部、技术服务部、AI服务部、培训服务部、健康服务部、金融服务部及舆情监测九大核心业务板块做了展示，执行副主任委员兼秘书长郭华从专委会成立以来，整体工作成效与业务布局做了全面汇报。从标准制定到技术支撑，从人才培训到风险防控，专委会展现出的资源整合能力与专业服务水平，为双方后续精准对接、协同发力奠定了坚实基础。
会上，燕山石化安全总监严明详细分享了企业安全管理的实践经验与痛点难点。作为化工行业标杆企业，燕山石化构建起完善的HSE管理体系，通过定期召开安全例会通报绩效指标、开展问题溯源分析，精准区分制度与执行层面症结，强化全流程管控;创新推行“责任倒追+正向激励”的隐患排查机制，设立总经理奖励基金，简化1000元以下奖励审批流程。2025年全员排查隐患4万余条，发放奖励近50万元，成功识别多项重大隐患;修订《员工记分管理办法》，对90余名违规人员实施安全记分，近10人因积满12分下岗培训再上岗，以严考核压实安全责任。凭借这套精细化管理模式，燕山石化2025年事故事件总量同比下降50%，斩获DNA安全管理可持续发展主板7级评级，并创新推出“小现场”评级制度，直击90%基层执行不到位的行业共性问题。
直面发展瓶颈，燕山石化坦诚提出三大核心诉求：特殊作业人员数量限制与大型储罐检修等实际工作需求的矛盾、近万名承包商入场教育的双重成本负担、承包商信息化管理平台的数据对接与统筹难题。设备部经理孙国栋进一步补充，从健康监控、能力素质提升、体系管理与现场监管、技术替代四个维度，给出承包商管理优化方案，倡导以图像识别技术替代人工监管，构建设备缺陷“病例库”，推动设备完整性管理升级，甚至展望“高危场景无人化作业”的未来方向，为行业安全治理提供了可落地的实践思路。
与会人员围绕上述议题展开热烈研讨，专委会成员对燕山石化提出的痛点难点表示高度认同，专委会首席顾问李东洲作总结讲话，对燕山石化在安全管理方面的成效与贡献给予高度赞誉，强调双方目标一致、情感相连。他指出，燕山石化提出的问题具有行业普遍性与典型性，专委会将把这些问题列为重点工作，组织力量开展系统调研，形成详实报告，借助媒体资源与政策渠道积极向相关部门呼吁，推动法规解释完善与政策优化，探索“风险分级管控下的人员配置灵活化”“大型企业入场教育互认”等解决方案，切实为企业排忧解难。
此次会议是专委会发挥桥梁纽带作用、赋能企业高质量发展的生动实践。未来，专委会将与燕山石化持续深化合作，在承包商管理、法规落地衔接、技术赋能安全等核心领域精准发力，以协同之力破解行业痛点，以创新之举筑牢安全根基，共同引领化工建设及设备检维修行业安全管理水平迈向新高度，为国家安全生产大局贡献坚实力量。(李慧芳)
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