新疆榆树泉煤矿：对标挖潜，降本增效

本网乌鲁木齐讯：10月17日笔者从新疆榆树泉煤矿了解到，该矿对材料使用采取“源头、过程、考核”三大环节管控，助推节支降耗管理工作再上新台阶。

定措施，给管理人员加“砝码”

该矿把加强材料管理作为提升质效的有效途径，逐步完善全面预算管控机制，加大预算执行和考核力度，加强材料消耗和库存备件等主要物资的跟踪管控;将节支目标分解到区队、班组、个人，从细节上严抓落实，严格控制材料费用支出，压缩非生产性开支，确保周转材料合理利用;同时，该矿认真抓好物资预算工作，在材料领用方面严格执行审批、交旧领新制度，造成浪费的，对管理人员给予相应的处罚，通过考核，让全矿管理人员严抓材料管理，最大限度堵住材料跑、冒、滴、漏现象的发生，切实做到不浪费材料。

该矿还在材料管控上，把材料管控与每位管理人员的工资收入挂钩，有效解决了以往分管的管理人员对材料管控消极因素，达到分管科室与区科共同抓好材料管控的目的，并坚持按定额、定量和生产任务控制好材料管控，最大限度提质增效。

下大力度做好修旧利废、节支降耗的文章，严格执行交旧领新、能修则修的制度，最大限度减少材料浪费现象的发生，捂紧钱袋子，确保全矿生产材料费用控制在预算范围内。同时，在全矿范围内开展科技创新，降本增效活动。以科技降成本，向科技要效益，通过应用新技术，提高工作效率、减少职工劳动强度，服务生产。

勤督查，让材料管控有“保障”

为进一步加强成本管控工作，汇聚提质增效新合力，实现全年各项目标任务，坚决打赢“降成本、保目标、提质效”这场增节降这场“战役”，该矿果断成立领导小组，由分管领导亲自挂帅督战，纪委将材料管控作为效能监察项目，企管科等职能部室组成的材料督查小组，对全矿的材料进行全过程督查，堵塞材料管理上的漏洞。

该矿严格要求职能部门实施生产材料日常管控，每月对生产周转性材料设备进行盘点，制定材料使用计划，及时组织回收，坚决杜绝材料浪费现象，对节省的单位给予一定的奖励，对超出的单位进行处罚，超出的部分由单位承担，该矿通过加强材料设备的日常动态管理，杜绝了材料乱扔乱放、丢失、浪费现象的发生，提高回收复用率，减少了新材料新设备的投入，盘活了井下闲置材料，提高了经济效益，为实现时间任务“双过半”打下坚实的基础。

建机制，让材料使用知“去向”

该矿紧紧围绕经营管理，牢固树立“过紧日子”的思想，建立三项台账。要求材料科建立材料进库、材料发放、材料回收复用台账，对材料的进库、发放、回收复用情况一目了然，做到材料管理精细化。

同时，该矿还强化内部管控，建立健全成本细化管理制度，细化资金成本构成，严格质量成本管理，职能部门和材料科每月根据全矿的生产经营，及生产单位的材料使用和周转材料情况，进行分析研究制定相应的措施，详细分解任务目标，对标挖潜，降本增效。(穆玉娇)