中国石油西北销售青藏代表处：以考绩“指挥棒”激活发展“新动能”

今年以来，中国石油西北销售青藏代表处聚焦公司年度目标任务，以绩效考核为重要抓手，创新管理模式、深化考核机制，为全年工作校准航向，激活全员干事创业热情。

西北销售青藏代表处代表处严格落实公司各项考核管理要求，强化责任意识，完善考核机制，成立以党委书记、副经理为组长的绩效考核领导小组，结合自身实际，制定2025年《绩效考核方案》，将公司考核指标逐项拆解为“组织机构、全员考核、重点任务”等5大类12项具体指标，实行“挂图作战”“清单化管理”，明确责任部门与完成时限，形成“领导牵头、部门协同、全员参与”的考核工作格局，为全年工作锚定“方向标”。

在考核实施中，西北销售青藏代表处推行“日常监督+阶段评估+重点攻坚”三维考核模式：每月召开绩效分析会，将考核结果与经营指标同步研判，动态校准工作偏差;针对短板弱项建立“问题台账”，实行“销号管理”;聚焦重点任务设置“攻坚指标”，对重大项目、专项工作实行“一事一考”，推动考核从“全面覆盖”向“精准穿透”升级。

值得一提的是，西北销售青藏代表处高度重视考核结果运用，创新建立“四位一体”激励机制，将考评结果与奖金分配、评先选优、职称评定、岗位调整紧密挂钩。同层级月度考核得分差距达到10%以上，彻底打破“平均主义”，让员工的付出与回报成正比，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。切实激发干部员工创业积极性，形成“考评-整改-提升”的良性循环。

据悉，西北销售青藏代表处将持续优化考核体系，探索“数字化考核”新模式，推动绩效考核与战略目标、员工成长深度融合，以“考”促变、以“考”提质，为公司高质量贡献青藏力量。(王小青)